Būtent čia labai svarbi strateginė ir komercinė analizė. Ji pateikia įžvalgų apie kitas šalis, susijusių su stambiais sandoriais, tiek iš pirkimo, tiek iš pardavimo pusės, bei pagrįstą vaizdą apie siūlomą sandorį ir jo perspektyvas.
KPMG strateginė ir komercinė analizė pateikia išsamią informaciją apie įsigijimo ir susijungimo objektus ir būsimus verslo partnerius, įskaitant finansinės padėties ir verslo perspektyvų vertinimą.
Renkame ir analizuojame aktualią informaciją apie sandoryje dalyvaujančios organizacijos rinką, konkurentus ir konkurencinį pranašumą, augimo bei pajamų potencialą. Analizės gali būti naudojamos komercinio patikrinimo (angl. commercial due diligence), rinkos vertinimo, objekto identifikavimo ir strateginių pasirinkimų vertinimo kontekste.
Dėmesį sutelkiame į vieną objektą, vertiname pelno didėjimo galimybes ir veiklos planus. Mes siūlome patikrinti veiklos ir verslo planus, atlikti veiklos strategijų peržvalgą, nustatant galimai nerealizuotą vertę ir potencialą.
Renkame aktualią informaciją apie dvi ar daugiau susijungimo ar pardavimo sandorį sudarančių įmonių, padedame įvertinti sandorio sąnaudas, naudą ir sinergiją. Integracijos analizė apima atitinkamą patikrinimą, sinergijos identifikavimą, 100 dienų planavimą, susijungusių įmonių išskyrimą, atskyrimo planavimą ir veiklą antruoju integracijos etapu.