Įmonių nesėkmės ir griežtesni reikalavimai privertė mus iš naujo susidomėti įmonių valdymo būdais, rizikos valdymu ir vidaus kontrolėmis. Gali būti paminėtos kelios šių veiklų sritys:
- Vidaus audito strateginių paslaugų pirkimas
- Įmonių rizikos valdymas
- Intelektinės nuosavybės ir sutarčių valdymas
- Valdymas, reikalavimai ir atitiktis
- Tvarumas
Daugeliui organizacijų žūtbūtinai reikia atnaujinti ir patobulinti vidaus audito galimybes būtent šiose, anksčiau paminėtose srityse. Tad čia Jūsų įmonei ir gali padėti KPMG vidaus audito, rizikos valdymo ir kontrolės skyrius.
Mes padedame organizacijoms:
- Sukurti efektyvias valdymo sistemas, padedančias pagerinti valdybų, pirmininkaujančių asmenų ir atskirų direktorių darbą
- Valdyti veiklos riziką įmonės mastu ir galimybes padidinti vertę akcininkams
- Sukurti efektyvią audito ir kontrolės sistemą, nustatyti plataus spektro garantijų struktūrą
- Įvertinti veiklos rezultatų efektyvumą ir apie jį informuoti suinteresuotus asmenis
- Įdiegti gerų veiklos rezultatų kultūrą ir verslo etikos sistemą
Mes suprantame, kad vidaus auditas turėtų kurti strateginę vertę ir prisidėti prie geresnių veiklos rezultatų.
Mūsų atliekamo darbo kokybė atspindi darbuotojų komercinį įžvalgumą, technines galimybes, tarpdisciplininę metodiką, kuri taikoma projektų įgyvendinimui. Be to, aukštą KPMG darbo kokybę lemia prieiga prie pasaulinio KPMG tinklo išteklių ir žinių bei informacijos, kuri susijusi su konsultacijomis, teikiamomis listinguojamoms ir nelistinguojamoms bendrovėms, tarptautinėms įmonėms, valstybinėms institucijoms ir lyderiaujančioms ne pelno siekančioms organizacijoms.