Vietoj to, kad pasinaudotų šiandien teikiamomis galimybėmis, daugelis įmonių vis dar ieško būdų, kaip išspręsti vakarykštes problemas. Gaila, bet tai – tiesa.
Būtent todėl vis daugiau įmonių kreipiasi į mūsų Veiklos efektyvumo didinimo paslaugų grupę ir tikisi iš mūsų naujo ir objektyvaus požiūrio į esamas organizacijos problemas.
Mūsų paslaugos yra suskirstytos į penkias pagrindines sritis:
- Verslo procesų transformavimas
- Finansų valdymas
- Personalas ir pokyčiai
- Strateginis konsultavimas
- Individualiam asmeniui pritaikytos paslaugos
Veiklos efektyvumo didinimo paslaugos gali būti naudingos šiais atvejais:
- Nustatomos veiklos efektyvumo gairės ir rodikliai, labiau atitinkantys įmonės tikslus
- Kuriamos veiklos efektyvumo ir sąnaudų valdymo sistemos
- Analizuojamas atskirų produktų, paslaugų ir klientų pelningumas
- Nustatomos rizikos mažinimo ir efektyvumo didinimo galimybės
- Kuriama ir įgyvendinama procesų pertvarka
- Tobulinami bendrų paslaugų modeliai
- Koordinuojami paslaugų pirkimo strategija, pardavėjo pasirinkimas ir paslaugų pirkimo iš išorės pereinamieji laikotarpiai
- Didinama tiekimo sutarčių ir sandorių dėl paslaugų pirkimo iš išorės vertė
- Ieškoma klientui tinkamų veiklos strategijų, padedančių vystyti įmonės technologijas ir didinti veiklos efektyvumą
Mūsų atliekamo darbo kokybė atspindi darbuotojų komercinį įžvalgumą, technines galimybes, tarpdisciplininį metodą, taikomą projektų įgyvendinimui, prieigą prie pasaulinio KPMG tinklo išteklių ir žinių bei informacijos, susijusios su konsultacijomis, teikiamomis listinguojamoms ir nelistinguojamoms bendrovėms, tarptautinėms įmonėms, valstybinėms institucijoms ir lyderiaujančioms ne pelno siekiančioms organizacijoms.