Управление рисками – основная задача не только для соответствующего отдела; ответственность за этот процесс несет каждый – начиная от генерального директора или президента компании и заканчивая рядовым сотрудником. Причиной прошлых неудач в этом вопросе называют недостаток, а иногда и полное отсутствие четкой структуры подотчетности, стратегии и необходимой прозрачности. Ужесточение требований регулирующих органов и ожиданий других заинтересованных лиц от корпораций и финансово-кредитных организаций означает, что от способности последних продемонстрировать качественно более высокий уровень дисциплины, контроля и ответственности напрямую зависит их дальнейшее финансовое благополучие и процветание.
Никогда еще финансовые риски не требовали к себе столь пристального внимания. Капитальные резервы, кредитные портфели, инвестиционная политика, структура капитала и долговых обязательств – все они требуют постоянного и самого тщательного изучения для надлежащего управления ими и смягчения связанных с ними рисков. Кроме того, организации должны держать под постоянным контролем риски, связанные с деятельностью поставщиков. Отказ контрагента от исполнения договорных обязательств или крах его бизнеса могут иметь самые серьезные последствия для финансового положения и репутации связанных с ним сторон.
В такой ситуации многие организации, скорее всего, попытаются предъявить иски по возмещению убытков, которые могли возникнуть у них еще в более благополучные докризисные времена. Однако если компании будут обвинять своих контрагентов еще и в неправомерных действиях или ненадлежащем исполнении договорных обязательств, которые привели к финансовым или коммерческим убыткам, разногласия между ними только усилятся.
Постоянно растет количество организаций, служба внутреннего аудита которых расширяет рамки своих обязанностей и из подразделения, призванного следить исключительно за соблюдением установленных требований, превращается в подразделение, в круг обязанностей которого входит регулярный анализ структуры вновь возникающих рисков и определение тенденций их развития (ведь именно в службу внутреннего аудита поступает информация о результатах хозяйственной деятельности). Одновременно увеличивается и степень участия руководителя, ответственного за управление рисками, в процессе принятия стратегических решений, когда в центре внимания в равной степени находятся и риски, и дальнейший рост организации.
Практический опыт и знания специалистов KPMG можно с успехом использовать для решения задач по управлению рисками, корпоративному управлению и обеспечению соблюдения установленных требований, а также для анализа и устранения рисков, которые могут ставить под угрозу само существование организации.