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Internal Audit, Risk Consulting 

KPMG의 내부감사는 내부감사 대행, 전사적 리스크 관리, 상시모니터링 시스템 구축 등의 서비스를 통하여 기업에 내재된 리스크를 효과적이고 효율적으로 관리하는 방안을 제시할 것입니다.

Contact

kim you kyoung

 

김유경 

상무

+82 2 2112 0639

 

choi bong sik

 

최봉식 

이사

+82 2 2112 0576

내부감사 대행 서비스 / 내부감사 품질평가 서비스
기업 내부 직원으로만 운영되는 내부감사 인력은 기존 경영진 및 현업 책임자에 대한 독립성을 충분히 확보하는 데 한계가 있을 수 있고, 경쟁사의 새로운 감사 트랜드 및 기법을 적시에 습득하는데 어려움이 있을 수 있으며,필요인원 수준의 변동이 심해 적정한 인력을 상시적으로 확보하지 못할 수 있습니다.

 

이러한 단점을 보완하기 위해 많은 글로벌 기업은 내부감사 인력을 일부 또는 전체 아웃소싱하여 운영함으로써, 필요 시점마다 독립성과 전문성이 보다 높은 내부감사 대행 서비스를 제공받고 있습니다.

 

그 결과,  기존 내부감사 인력은 감사 대상 결정 및 (감사결과 도출된 발견사항에 대한) 개선방향 협의 등의 중요한 의사결정 활동에 더욱 선택과 집중 할 수 있으며, 인원 부족으로 인해 시급한 내부감사를 적시에 수행하지 못하여 사고가 발생하는 경우를 방지할 수 있습니다.

 

위와 같은 내부감사 대행 서비스와 더불어, 기업의 내부감사 수준 자체에 대한 품질 평가과정에 의해 내부감사 조직, 프로세스, 인력에 대한 현황과 개선방향을 정기적으로 점검함으로써, 내부감사의 기업 내 가치를 제고할 수 있습니다.

 

전사적 리스크 관리 서비스
기업 경영진은 경영 성과평과에 직접적으로 연계된 실적관리에 많은 노력과 관심을 기울이고 있으며, 사고가 발생하기 전에는 그  성과를 평가하기 어려운 리스크 관리를 상대적으로 덜 중요시 하는 경우가 많습니다.

 

국내외 유수 기업의 리스크 관리 실패사례를 통해 알 수 있듯이, 리스크는 사전에 미리 예방하는 비용이 사고 발생 시 손실금액보다 훨씬 적고,  최근과 같이 경영환경이 급변하는 과정에서는 경영진 인지하지 못한 새로운 리스크가 종종 발생할 수 있습니다.

 

이러한 문제점에 대비하기 위해서는  리스크 식별/평가에 의한 우선순위를 부여하여 경영진과 현업 책임자의 관심대상 리스크를 체계적으로 정렬하고, 중요 리스크에 대한 책임자, 보고체계 및 모니터링 방법을 사전에 정하며, 실적과 리스크 관리 수준을 성과평과에 균형있게 반영하여 리스크 관리의 동기를 부여할 수 있는 전사적 리스크 관리 체계의 구축이 필요합니다.

 

상시모니터링 시스템 구축 서비스
내부감사의 효율성을 높여 보다 많은 범위를 정해진 인력으로 감사하기 위해서는 기존과 같이 내부감사인의 개인적 역량에 의해 잠재적 문제점을 예측하는 방식에서 더 나아가, 기업 내 축적된 다양한 데이터 분석에 근거하여 잠재적 문제점을 예측하는 방식으로의 진화가 요구되고 있습니다.

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