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Accounting Advisory Services 

 

회계 및 재무보고에 대한 전문성을 보유한 AAS 전문가 그룹은 새로운 회계 제도 영향 분석 및 도입과 관련하여 기업이 직면한 다양한 문제 해결에 대한 방안을 제시할 것입니다.

 

KPMG의 BI (Business Intelligence) 및 경영관리 서비스를 통하여 급변하는 경영환경 및 급속한 정보의 홍수 속에서 경영정보의 분석, 실행 및 예측을 통하여  기업가치 극대화를 위한  최적 의사결정 체계 구현 방안을 제시할 것입니다.

Contact

Hur Se Bong

 

허세봉 

전무

+82 2 2112 6915

IFRS 도입 컨설팅/ Global Conversion Service
기업이 재무정보의 산출기준을 현행 기업회계기준에서 IFRS로 전환하는 경우, 그 영향은 단순히 회계분야에만 국한되는 것이 아닙니다. 삼정 KPMG는 IFRS의 도입이 회사에 미치는 영향을 종합적으로 분석하고, 각 회사의 특성에 알맞은 IFRS 도입컨설팅 서비스를 제공하고 있습니다.


삼정KPMG는 IFRS 전담본부인 AAS본부를 주축으로 하는 IFRS Service Group을 구성하여, Accounting and Reporting, Process, System 및 People 등 IFRS의 도입이 영향을 미치는 주요 분야에 대한 최상의 해법을 제시하고 있습니다. 또한 전세계에 걸친 KPMG network을 통한 Industry별 해외사례와 주요 Topic별 심층 분석결과를 바탕으로 차별화된 서비스를 제공하여 고객들로부터 좋은 평가를 받고 있습니다.  또한 IFRS 외에도 US GAAP 등 다양한 GAAP으로의 전환업무 수행능력을 갖추고 있습니다.

 

Quality Close/ Financial Reporting Process Advisory
국제회계기준 도입에 따른 연결결산일정의 단축, 내부회계관리제도 및 이해관계자 및 관계당국의 재무보고의 신속성, 정확성 및 투명성에 대한 기대 수준이 점차 높아지고 있습니다. 이와 동시에, 기업의 경쟁력 제고를 위한 재무 비용 및 인력감축에 대한 압박 또한 높아지고 있습니다.


KPMG는 결산 단축과 재무보고의 질 개선을 동시에 달성하기 위해 재무보고 전반에 걸쳐 프로세스, 조직체계, IT 시스템 등 핵심분야에서 재무기능을 진단하고 개선 방안 및 구체적인 실행 전략을 제시합니다.

 

Accounting  Support
회계기준 및 재무보고제도가 복잡해지고 새로운 회계 기준 및 제도가 발표 또는 개정이 빈번해지면서 회계 및 재무보고에 요구되는 전문성을 기업이 자체적으로 유지하는 것이 점차 어려워지고 있습니다. 특히 합병이나 기업인수 등과 관련된 회계처리 등 고도의 전문성이 요구되는 분야에 대한 자문을 제공합니다. K-IFRS 및 U.S. GAAP에 특화된 전문가를 다수 보유한 AAS는 다양한 Technical issue 해결에 대한 조언 및 주제별 심화 교육을 기업에게 제공합니다.


IPO Reporting Advisory
성장하고 있는 기업에게 IPO는 한 단계 더 도약할 수 있는 원동력이 될 중요한 Milestone 입니다.


IPO를 계획하는 기업에게 자본시장의 요구사항을 고려한 기업지배구조 및 재무기능의 진단을 통하여 장단기 개선과제 및 실행방안을 제시하는 IPO readiness assessment 용역을 제공합니다. IPO 과정을 준비하는 기업에게 과거 재무정보 작성, Pro-forma 작성, 관계당국에서 요구하는 재무 정보의 추출 및 작성에 대한 지원 서비스를 제공할 수 있습니다.


 

BI (Business Intelligence)
기업의 의사결정자들은 정보 부족으로 인하여, 직관에 크게 의존한 판단을 내리고 있습니다.  급변하는 경영 환경 하에서 최적 의사결정을 내리기 위해서 기업들은 [정보의 취득] 으로부터 [정보의 분석, 실행 및 예측]으로의 업무 방식 변화에 대한 필요성을 절감하고 있습니다.


삼정KPMG는 과거에 발생한 Fact를 기반으로 분석하는 영역 뿐만이 아니고, “향후에 무엇이 발생할 것이며, 이를 비즈니스에 어떤 방향으로 대응 및 조치할 것인가”에 중점을 두고 예측 경영을 위한 Scenario based Simulation 체계를 구현함으로써 기업이 통합된 경영정보 및 분석 환경을 구축할 수 있도록 구체적인 방안을  제시합니다.


SEM (Strategic Enterprise Management) 전략적 경영관리

기업이 전략의 실행을 통해 비전을 효과적으로 달성하고 기업가치를 극대화하기 위해서는 (1) 가치 중심으로 연계되고, (2) 전략 실행력을 높이도록 자원과 프로세스를 정렬할 수 있고, (3) 환경 변화에 유연성이 높은 통합 경영관리체계가 필요합니다.
기업의 경영관리 체계가 성공적으로 구현되기 위해서는 (1) Structure, (2) Process, (3) Infra의 3대 영역의 변화가 함께 수반되어야 합니다.


삼정KPMG는 비전과 기업운영활동의 실질적이고 체계적인 연계를 위해 경영계획 및 성과관리 프로세스를 비전 · 전략에 정렬하는 통합 차원의 Framework을 제시합니다.  또한  Plan-Do-See 과정에 있어서의 경영계획 및 자원배분, 조직 성과관리 및 모니터링, 조직 평가 및 보상에 이르는 경영관리 process를 구체화하고  이를 효율적으로 수행할 수 있도록 지원하는 경영관리 정보 통합 기반을 구현합니다.

 

IFRS 그룹(연결) 경영관리

그룹의 지주사 (Holding Company) 나 Corporate Center 에서는 IFRS 체계 도입에 따라서 변화되는 경영관리 체계에 대한 준비를 공시 목적의 연결 재무실적 산출 이외에, 내부 경영관리 목적의 연결기반 관리 의사결정 정보를 필요로 하고 있습니다. 또한 그룹이 성장하고 규모가 확대됨에 따라서 그룹사 차원에서 계열사의 경영성과를 총괄적으로 관리하고자 하는 needs가 증대되고 있습니다. 이에 따라 그룹 전체의 경영관리를 위한 지주사의 역할과 책임(Role & Responsibility) 의 재정립 및 이를 수행할 수 있는 제반 환경 구축의 필요성이 대두되고 있습니다.


삼정KPMG에서는 IFRS도입에 따라 변화되는 Policy, Framework, Process, Infrastructure 관련 최적의 자문을 제공합니다. 또한, 연결 경영계획 수립 및 분석 체계, 그룹 통합 성과관리 체계, 그룹 통합 자금 운영 체계, 연결 원가/수익성 관리체계, 그룹 및 계열사간 의사결정 보고 체계 구축, 그룹 통합 경영관리 인프라 개선, Mobile EIS 등을 통해 그룹 최고경영층의 적시 의사결정 지원체계 구축을 위한 자문을 제공합니다.

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