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Business Performance Services 

KPMG의 성과 및 종합수익관리 컨설팅 서비스를 통하여 기업의 전략에 연계된 혁신적인 성과측정 방안과 수익성 향상 정책 및 전략 수립을 위한 객관적 손인 및 원가 정보 산출 방안을 제시할 것입니다.

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성과관리 (BSC: Balanced Score Card)
오늘날 기업의 경영 환경은 너무 복잡하고 가치 창출의 원천도 다양하여 단순히 재무제표를 통해 기업활동의 성과를 측정하는 것은 위험한 일입니다. 또한 기업의 최고 경영자들은 단기적 재무 성과뿐만 아니라 장기적 비전과 전략의 달성 여부에 대해 알고 싶어합니다.

 
이러한 요구사항을 충족시키기 위해 재무적, 비재무적 요소들을 포괄하는 체계적 성과측정 방안의 필요성이 제기되었으며, 그에 대한 해답으로서 BSC에 대한 중요성이 부각되고 있습니다.


BSC는 ‘기업의 지속적인 성장을 위해서는 대부분의 기업들이 일반적으로 행하는 것처럼 단순 재무지표만이 아니라 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습과 성장의 네 가지 관점의 지표로 기업의 성과를 종합적이고 균형적으로 관리해야 한다’는 개념으로 요약할 수 있습니다. BSC는 오늘날 혁신적인 성과 측정 툴로 각광받고 있으며 많은 기업들이 BSC 도입의 중요성을 인식하고 있습니다.


BSC성과지표는 균형이라는 측면 이외에 조직원의 활동을 전략방향에 Align시킨다는 점에서 그 중요성이 부각되고 있으며 일반기업체 뿐 아니라 공공기관에서도 도입을 활발히 추진하고 있습니다.

 

종합수익관리 (관리회계)
기업은 전략을 수행한 결과를 평가하기 위해 혹은 전략의 Target을 설정하기 위해 다양한 관점의 손익분석 자료를  요구하고 있습니다.
다양한 손익분석을 위해서는 기업의 기존 시스템의 자료를 취합하여 손익이 계산되는 최소 단위의 관리회계적 손익계산서를 생성시킴으로써 다양한 손익분석 자료를 생성해야 합니다.


이를 위해 선진 기업들은 Oracle 혹은 SAP등의 Package를 이용하여 방대한 손익정보를 효과적으로 산출하며 이 결과물을 경영활동에 적용하고 있습니다.


종합수익성 분석 시스템의 결과물은 조직 별, 고객별 상품별 다양한 정보를 제공하여 필요목적에 따라 CRM, 조직 성과평가, 투자안분석등에 활용되고 있습니다.

 

ALM (Asset & Liability Management)
자금의 조달(부채)과 운용(자산)으로 구분될 수 있는 금융기관의 Business Model은 불가피하게 부채 Cash flow와 자산 Cash flow간의 Mismatch에서 비롯되는 금리, 유동성,  환 위험을 감수해야 합니다.


시장변수의 불확실성 및 변동성이 증대되고 있는 최근의 금융환경에서 금융기관의 Business 특성 상 태생적으로 발생하게 되는 상기의 위험요소를 효과적으로 관리하는 것은 금융기관 경영의 가장 기본적이고 핵심적인 경영관리 Process라고 할 수 있습니다.


최근 ALM의 추세는 ALM 위험을 측정하고 일정 한도 내에서 Exposure를 유지하도록 Monitoring하던 과거의 소극적이고 사후적 위험관리 형태를 벗어나, 자산/부채 현황의 면밀한 분석 및 다양한 통계분석을 활용한 ALM 정보에 근거하여, 자산/부채 포트폴리오 구성, 조달 정책 및 계획 수립, Hedge 전략 수립, 신 상품 개발 등 다양한 경영의사결정에 반영하는 적극적이고 선제적 형태로 발전하고 있습니다.

 

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