Per molte aziende si tratta di uno snodo cruciale per la loro stessa sopravvivenza.
Per rispondere a questa necessità, serve spesso un cambio di mentalità. Significa passare da una logica focalizzata solo sulla crescita del fatturato, ad una vera e propria cultura del cash management. Servono sistemi di pianificazione dei flussi di cassa a livello settimanale o addirittura giornaliero.
Occorre avere una situazione chiara e tempestiva dei dati a disposizione. È essenziale agire su aspetti quali la gestione proattiva dei crediti o la definizione di accordi con i fornitori strategici.
In molti casi è necessario riconfigurare l’intera filiera passando da una produzione per magazzino ad una esclusivamente su ordine al fine di minimizzare i volumi d’acquisto.