Nous vous proposons notamment …
- d’évaluer le fonctionnement de votre Conseil d’administration et ses comités ad hoc
- d’évaluer la gouvernance opérationnelle de votre organisation
- de partager avec vos administrateurs les bonnes pratiques de gouvernance
- de renforcer les synergies entre les piliers Risques, Contrôle Interne et Audit Interne afin d’accroître l’efficacité globale de votre dispositif
Pour vous permettre d’atteindre vos objectifs stratégiques et opérationnels, nous vous proposons de revoir votre dispositif de gestion des risques, notamment…
- Etat des lieux / du dispositif de gestion des risques
- Elaboration et construction avec vous du dispositif cible
- Diagnostic de gouvernance des risques
Nous réaliserons à vos côtés…
- Etat des lieux / diagnostic des dispositifs de contrôle en place
- Elaboration d’un dispositif de contrôle interne post réorganisation
- Mise en place et gestion intégrée du contrôle interne (financier, opérationnel…)
- Évaluation des contrôles
- Optimisation du portefeuille de contrôles (pilotage/opérationnels, manuels/automatiques…)
- Mesure et pilotage du contrôle interne
- Évaluation de la conformité à la loi Sarbanes-Oxley (SOX) / au Cadre de Référence de l’AMF
Nous vous proposons d’optimiser votre fonction audit interne…
- Externalisation totale ou partielle de la réalisation du plan d’audit interne
- Évaluation de la fonction d’audit interne (conformité aux normes de l’I.I.A.)
- Elaboration / Revue de la communication pour le comité d’audit
- Elaboration / Renforcement du plan anti-fraude