KPMG vous assiste dans la définition de la stratégie d’organisation et l’optimisation de votre fonction Finance. Notre assistance s’adapte à votre contexte spécifique et vous accompagne jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle de vos projets.
- Définir et mettre en œuvre la stratégie de la fonction Finance, conduire et piloter vos projets de transformation
- Augmenter la performance de la fonction Finance sur la base des meilleures pratiques, renforcer la gestion des compétences, optimiser les processus transactionnels et les centres d’expertise
- Optimiser les outils comptables de gestion : maîtrise d’ouvrage lors de vos projets de déploiement, définition du paramétrage fonctionnel des ERP
- Améliorer la qualité de l'information financière : réduire les délais de clôture et de reporting, améliorer les processus et fiabiliser l’information
- Créer, mettre en œuvre ou optimiser des Centres de Services Partagés : étude d’opportunité et de faisabilité, définition du modèle cible et mise en œuvre (processus, outils, gouvernance et performance)
- Arbitrer les options d’externalisation et offshoring – analyse d’opportunités, définition du modèle cible et accompagnement à la mise en œuvre
- Concevoir et améliorer les instruments de pilotage de la performance : définition d’indicateurs, refonte de processus, modélisation, assistance à la mise en place d’outils de Business Intelligence
- Développer les instruments de suivi de la génération de cash dans l’entreprise : prévisionnels de trésorerie, processus et outils de suivi des cash flows
- Intégrer la fonction Finance post-transaction dans un contexte d’acquisition, de fusion, de carve out ou d’IPO.