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Financial Management 

Les fonctions Finance doivent répondre à des enjeux multiples de performance, de pressions des marchés et des investisseurs, tout en garantissant valeur ajoutée, qualité et rapidité des informations fournies, support à la décision et maîtrise des coûts. La fonction Finance doit aujourd’hui être un réel partenaire des directions opérationnelles, capable d’interpréter et de piloter la performance de l’entreprise, de contribuer aux décisions stratégiques et de tenir un rôle de conseil auprès des décideurs. 

Contact

Guillaume des Rotours

Guillaume des Rotours

Partner, Head of Strategy and Operations, Financial Management, People and change

+33 1 55687529

KPMG vous assiste dans la définition de la stratégie d’organisation et l’optimisation de votre fonction Finance. Notre assistance s’adapte à votre contexte spécifique et vous accompagne jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle de vos projets.


Nos domaines d’intervention

  • Définir et mettre en œuvre la stratégie de la fonction Finance, conduire et piloter vos projets de transformation 
  • Augmenter la performance de la fonction Finance sur la base des meilleures pratiques, renforcer la gestion des compétences, optimiser les processus transactionnels et les centres d’expertise
  • Optimiser les outils comptables de gestion : maîtrise d’ouvrage lors de vos projets de déploiement, définition du paramétrage fonctionnel des ERP
  • Améliorer la qualité de l'information financière : réduire les délais de clôture et de reporting, améliorer les processus et fiabiliser l’information
  • Créer, mettre en œuvre ou optimiser des Centres de Services Partagés : étude d’opportunité et de faisabilité, définition du modèle cible et mise en œuvre (processus, outils, gouvernance et performance)
  • Arbitrer les options d’externalisation et offshoring – analyse d’opportunités, définition du modèle cible et accompagnement à la mise en œuvre
  • Concevoir et améliorer les instruments de pilotage de la performance : définition d’indicateurs, refonte de processus, modélisation, assistance à la mise en place d’outils de Business Intelligence
  • Développer les instruments de suivi de la génération de cash dans l’entreprise : prévisionnels de trésorerie, processus et outils de suivi des cash flows
  • Intégrer la fonction Finance post-transaction dans un contexte d’acquisition, de fusion, de carve out ou d’IPO.