Tout évènement ou changement majeur dans une organisation (acquisition, réorganisation, fusion, nouveau financement, …) suscite de nombreuses questions, notamment sur les processus et outils de reporting : restent-ils adaptés pour répondre aux nouveaux besoins ? Ne risque-t-on pas de perdre en qualité ? En efficacité ? Autant de sujets sur lesquels il devient vite indispensable de se rassurer et de se mobiliser.
Dans le cadre de sa stratégie de croissance, Eutelsat a ainsi mis en place un nouveau schéma directeur de son système de pilotage financier et sollicité KPMG et Nell’Armonia pour s’assurer de la performance de son dispositif de reporting.