- L'amélioration continue des processus d'exécution doit permettre à la fonction comptable de se recentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée et de mieux jouer son rôle de partenaires auprès des autres métiers de l'entreprise.
- Cette transformation des fonctions support de l'entreprise constitue une véritable mutation culturelle qui se traduit par un changement d'état d'esprit des collaborateurs (plus de productivité, orientation client....).
- Ces évolutions nécessitent de repenser l'animation des équipes et le système de management, ce qui n'est pas sans conséquences en termes de ressources humaines : comment attirer et recruter de nouveaux collaborateurs ? comment les faire évoluer? comment retenir les talents ?
Dans ce contexte, les responsables financiers se trouvent confrontés aux questions suivantes :
- Comment mettre en place une démarche d’amélioration continue ? Pour quels bénéfices ? Quelle méthode choisir ? Que peux apporter le Lean ? Quels sont les freins à sa mise en œuvre ? Comment les contourner ?
- Comment attirer et recruter de nouveaux collaborateurs dans les CSP ? Comment les faire évoluer? Comment retenir les talents ?
Des directeurs financiers, directeurs comptables, directeurs des ressources humaines et responsables de programme d’amélioration continue se sont retrouvés pour en débattre autour de deux tables rondes préparées en collaboration avec BearingPoint, KPMG et Lincoln Associates.
Les débats ont été animé par Philippe Manière, Managing Director de Footprint > consultants.