KPMG:n tekemässä selvityksessä Integrated reporting – Closing the loop of strategy painotetaan, että siirtymistä integroituun raportointiin tulisi pohtia perusteellisesti niin johtamisen kuin viestinnän näkökulmasta.
KPMG:n mukaan johtavien yritysten viimeaikainen kehitys raportoinnissa sekä 20 suuren eurooppalaisen yrityksen mielipiteet vahvistavat, että siirtyminen integroituun raportointiin on vahvistuva trendi.
– Laajemmin yritykset ryhtyivät pohtimaan taloudellisen ja yritysvastuuraportoinnin integroimista tämän vuosikymmenen puolessa välissä. Vuonna 2008 vain 3 prosenttia Global Fortune 250 -listalla olevista yrityksistä raportoi taloudellisista ja yritysvastuuseen liittyvistä kysymyksistä integroidusti, mutta nyt näyttää siltä, että integroitu raportointi yleistyy nopeassa tahdissa, kertoo Wim Bartels, KPMG:n globaalin Sustainability Assurance -verkoston vetäjä.
Meneillään oleva laajempi muutos kohti vastuullista liiketoimintaa näkyy myös raportoinnin alueella tapahtuvana yhdentymistä. Samaa mieltä ollaan myös Global Reporting Initiative -verkoston piirissä, joka on kehittänyt maailman käytetyimmän vastuullisuusraportoinnin viitekehyksen.
– Samalla kun yritysvastuu nousee yrityksessä hallituksen asialistalle ja osaksi liiketoimintastrategiaa, on luonnollista, että myös yritysvastuun kautta saavutettu lisäarvo raportoidaan osana vuosikertomusta, täydentää Jan Montell, joka vastaa KPMG:n Sustainability-palveluista Suomessa.
– Vaikka Suomessa taloudellisen ja yritysvastuuraportoinnin yhdentymisen ei vielä voida sanoa olevan selkeä trendi, on osa edelläkävijäyrityksistä jo omaksunut integroidun raportoinnin. Tämä yritysjoukko näyttäisi kasvavan vuosi vuodelta, Montell kertoo.
– Integroitua raporttia ei pitäisi nähdä kaiken mahdollisen sisältävänä ”kaikki yhdeltä luukulta” -raporttina. Yritysvastuun tulisi olla aidosti ja kokonaisvaltaisesti integroitu osaksi johtamisprosesseja ja sisäistä valvontaa. Vain tällöin integroitu raportointi on uskottavaa ja luotettavaa ja vankalla pohjalla, Montell painottaa.
– On myös ensiarvoisen tärkeää, että yritykset vastaavat sidosryhmiensä tiedon tarpeisiin. Jos yrityksellä on tehokkaat viestintäkanavat, jotka vastaavat eri sidosryhmien tarpeisiin, kannattaa miettiä, onko kaiken mahdollisen sisältävä ”all in one”-raportti oikea vaihtoehto. Sen vuoksi kannattaisikin puhua mieluummin integroidusta raportoinnista kuin raportista – eri tavat ja kanavat eri sidosryhmille.