Suomi

Tiedot

  • Palvelu: Neuvontapalvelut
  • Toimiala: Teknologia, media ja telekommunikaatio, Teknologia, Media ja viestintä
  • Aihealue: Case study, Julkaisusarja
  • Päivämäärä: 12.11.2013

Remedy: Tuotteet ovat enemmän kuin pelejä 

Suomesta on viime vuosien aikana noussut useita peli­teollisuuden menestystarinoita. Ensimmäisten joukossa on Espoosta ponnistanut Remedy Entertainment. Yritys on pystynyt mukautumaan peliteollisuuden vahvaan murros­vaiheeseen luomalla tuotteita, jotka ovat enemmän kuin pelkkiä pelejä.

Peliteollisuus on kasvanut 2000-luvun aikana viihdeteollisuuden haaroista nopeimmin. Suomalainen pelialan kattojärjestö Neogames arvioi, että maamme pelitoimialan ydintoimintojen liikevaihto tulee tänä vuonna nousemaan noin 800 miljoonaan euroon, mikä viime vuoteen verrattuna merkitsisi yli 200 prosentin kasvua.

Samaan aikaan alalla on kuitenkin käynnissä ennennäkemätön murros, jonka taustalla on muun muassa digitaalisen jakelun räjähdysmäinen kasvu ja teknologinen kehitys.

– Nykypäivänä ihmiset ovat tottuneet digitaaliseen kuluttamiseen, kuten musiikin ostamiseen sekä elokuvien vuokraamiseen verkosta. Sama kulutuskäyttäytymisen muutos pätee peleihin. Myös tuotteiden bisneslogiikka on muuttunut, sillä valtaosa pelien liikevaihdosta tulee niiden sisällä tehtävistä transaktioista. Itse pelit voivat olla jopa ilmaisia, Remedy Entertainmentin toimitusjohtaja Matias Myllyrinne toteaa.

Tulevia kahta, kolmea vuotta hän kuvaa mielenkiintoiseksi etsikkoajaksi, jolloin alalla avautuu uusia markkinoita ja aivan uudenlaisia mahdollisuuksia.

– Seuraavia vuosia tullaan varmasti jälkeenpäin tarkastelemaan aikana, jolloin kaikki oli mahdollista. Määrätietoisilla toimijoilla, joilla yhteistyökumppaniverkosto on kunnossa, on mahdollisuus menestyä loistavasti. Se on todella nasta fiilis, Myllyrinne hymyilee.


Hittireseptissä film noir kohtaa John Woon


Vuonna 1995 perustettu Remedy on alan uranuurtaja Suomessa. Sen tunnetuimpia tuotteita ovat Alan Wake ja Max Payne -pelit, joista jälkimmäisestä on tehty myös Hollywood-elokuva. Tällä hetkellä yhtiö kehittää Quantum Break -peliä sekä siihen kytkeytyvää tv-sarjaa.

Työn alla on myös Applen iOS-laitteille tarkoitettu mobiilipeli, joka seuraa jättimenestykseen päätynyttä Remedyn ensikokeilua mobiilipelien parissa: Death Rally julkaistiin helmikuussa 2011 ja se nousi nopeasti pelilistojen ensimmäiselle sijalle 70 maassa tuoden omansa takaisin alle viikossa.

– Kaikissa tuotteissamme nojaamme muutamaan peruspilariin. Meille tunnusomaista on muun muassa se, että haemme referenssejä populaarikulttuurista: tuomme kirjoista, tv-sarjoista sekä näytelmistä elementtejä peliteollisuuteen, kertoo Myllyrinne.

Esimerkiksi Max Payne -pelissä yhtiö hyödynsi film noir -tarinankerrontaa, jonka se yhdisti John Woo -tyylin action-elokuviin. Toinen hittipeli, Alan Wake, puolestaan on enemmänkin trillerimäinen ja siihen on haettu vaikutteita jännityksen mestarien, kuten Hitchcockin ja Kingin klassisista teemoista.

– Tällä hetkellä työn alla olevaan Quantum Break -peliin taas tuomme elementtejä viimeaikojen hyvistä tv-sarjoista. Pelissä keskeisessä asemassa on tietty ydinnäyttelijäporukka ja ihmissuhteiden kehittyminen, Myllyrinne taustoittaa.

Hän uskoo, että juuri vahvat hahmot ja tarinat, joihin ihmiset voi kiintyä, ovat yhdistävä tekijä ja kantava voima Remedyn menestyspeleissä.


Kellarista kansainvälisille areenoille

Myllyrinne kuvaa Remedyn alkua kirjaimelliseksi kellari-start-upiksi. Yrityksen toiminta lähti käyntiin vuonna 1995, kun perustajat westendiläisessä kellaritilassa yhdistivät tietokoneet ja alkoivat rakentaa ensimmäistä peliään. Alussa oli mukana noin tusina tekijää, mutta sittemmin tuotanto on kasvanut dramaattisesti. Esimerkiksi Quantum Breaken parissa työskentelee tällä hetkellä noin 90 henkeä.

– Tuotannossamme myös ulkoistetaan mittava määrä työtä, esimerkiksi näyttelijätyö tehdään Yhdysvalloissa. Sen lisäksi teetämme paljon alihankintaa Euroopassa, Yhdysvalloissa ja Aasiassa. Itse omistamme arvoketjussa tärkeimmät osat, eli designin ja ydinteknologian. Luonnollisesti kehitämme myös immateriaalipuolta, Myllyrinne kuvaa.

Viime aikojen merkittävin osoitus suomalaisen peliteollisuuden osaamisesta oli Supercellin enemmistöosuuden myynti japanilaisille yli miljardilla eurolla. Se, että peliteollisuus elää ja voi Suomessa hyvin, ei Myllyrinteen mukaan ole sattumaa.

– Menestystarinoiden takana on usein vähintään 10 vuoden kova työ. Lisäksi tietyt lähtökohdat, esimerkiksi pieni kotimaan markkina, ajavat siihen, että pelitalojen on pakko lähteä alusta asti suuntaamaan kansainvälisille areenoille. Toisekseen suomalaisilla on vahva tekninen ja kaupallinen osaaminen. Kun mukaan saadaan oikeanlainen klangi luovasta ja taiteellisesta puolesta, kädessä ovat avaimet menestykseen, Myllyrinne pohtii.


Ketterästi kiinni digitaaliseen bisnekseen

Pohjimmiltaan peliteollisuus on Myllyrinteen mukaan kuin mikä tahansa hittivetoinen ala, jolla onnistuminen on kiinni siitä, että yksi kolmesta asiasta toimii.

– Pitää olla joko hyvä portfolio, vahvat kumppanuudet tai peikkomaisen hyvä tuuri, hän luettelee, ja jatkaa, että teollisuusalasta riippumattomia ovat myös keinot, joilla alaa ravisuttavasta murrosvaiheesta selviää voittajana.

– Ne pärjäävät, jotka ovat valmiita oppimaan. Se mitä jo tiedetään, ei välttämättä ole niin olennaista kuin kyky mukautua. Ne, jotka pystyvät kuuntelemaan ja tiheästi eksperimentoimaan markkinaa, pärjäävät keskivertoa paremmin.

Remedyn eduksi Myllyrinne nostaa kokoluokan. Tällä hetkellä yritys työllistää 108 työntekijää, mikä takaa teknologisen osaamisen ja resurssien riittävän kilpailussa kenen kanssa tahansa. Samaan aikaan yritys on kuitenkin sen verran pieni, ettei se ole isojen pelitehtaiden tapaan perinteisten bisnesmallien vanki.

– Meidän ei esimerkiksi tarvitse huolehtia, mitä kivijalkabisneksellemme tapahtuu, jos hyökkäämme digitaaliseen bisnekseen. Voimme tehdä – ja olemme hyvällä menestyksellä tehneetkin – ketterästi näitä liikkeitä. Viime vuonna yli puolet liikevaihdostamme tuli omasta digitaalisesta julkaisuliiketoiminnasta, Myllyrinne laskee.

Strategisesti omaan julkaisutoimintaan panostaminen on järkevää, sillä se mahdollistaa suoremman tien lähelle asiakasta. Loppuasiakkaiden tavoittamisessa myös vahvat kumppanuussuhteet laitteiden haltijoihin, kuten Appleen, Microsoftiin ja Googleen ovat ensisijaisen tärkeitä.

– Se, että teemme sisältöä tietyn toimijan alustalle takaa meille ponnahduslaudan eteenpäin, Myllyrinne summaa.


”Toimivat prosessit ovat kansainvälistyvän yrityksen selkäranka”

Avaimena yrityksen kasvun hallintaan ja ohjaamiseen Myllyrinne pitää vahvoja johtajia. Itse kasvua hän ei pidä itseisarvona, vaan pikemminkin näkee toimintaa rakennettavan kestävälle pohjalle strategian sanelemana. Kansainvälistyvän yrityksen johtamisessa arkea ovat myös esimerkiksi verotukseen, juridiikkaan ja riskienhallintaan liittyvät kysymykset, joihin syventyminen on välttämätöntä.

– Useammin kuin harvemmin näihin kysymyksiin vaaditaan myös asiantuntija-apua. Ensimmäisiä asioita, joita halusinkin taloon tullessani laittaa kuntoon, olivat yrityksen juridiset ja kirjanpitoprosessit. Se on selkäranka, joka mahdollistaa menestyksen ja suojaa luomamme lopputuloksen, Myllyrinne toteaa.

– Toinen tavoitteeni oli, että saisimme kumppaniksemme asiantuntevan ja puolueettoman tilintarkastusyhteisön. Tässä luotimme KPMG:hen, jonka kanssa yhteistyö on ollut mutkatonta. Arvostan todella paljon sitä työtä, mitä yhtiö on tehnyt. Yhteistyömme on käsittänyt myös ennaltaehkäisevää riskienkartoitusta sekä konsultointia toimintamme kehittämiseksi, hän jatkaa.

Vaikka Remedyn kehitys pienestä start-upista kansainväliseksi pelitaloksi on tapahtunut viime vuosien aikana verrattain nopeasti, voi dynaamisen yrityksen toiminnassa edelleen nähdä kipinän, jonka seurauksena Remedy westendiläisessä kellarissa 18 vuotta sitten syntyi.

– Ennen kaikkea Remedyn toiminta on lähtenyt intohimosta tehdä maailmanlaajuista viihdettä. Tänä päivänäkin tavoitteenamme on herättää ihmisissä elämyksiä ja tunteita - eli tehdä pelejä, joista lopulta tulee jotakin suurempaa kuin yksittäinen peli, Myllyrinne päättää. 


 

Artikkeli on alunperin ilmestynyt VIEW 3/2013 -asiakaslehdessä.

 

Teksti: Anni Sironen
Kuvat: Studio Skaala/Janne Nikkarinen ja Remedy Entertainment

 

 

Jaa sisältö

Share this

Remedy: Tuotteet ovat enemmän kuin pelejä

Remedy: Tuotteet ovat enemmän kuin pelejä
Vuonna 1995 perustettu Remedy Entertainment on ponnistanut kellarista kansainvälisille areenoille ja peliteollisuuden menestystarinaksi. Toimitusjohtaja Matias Myllyrinne kertoo haastattelussa, miten Remedy pärjää kilpailulla pelialalla ja miten Alan Wake ja Max Payne -peleistä on tullut aikaa kestäviä hittipelejä.