Nuestro modelo de “Skill Sourcing” 

La función de Auditoría Interna está inmersa en uno de los retos más interesantes a los que se ha enfrentado en los últimos años. El entorno económico actual, el crecimiento de los requisitos de cumplimiento regulatorio, la internacionalización de las operaciones o la necesidad de diversificación de la oferta son algunas de las grandes oportunidades y de los grandes riesgos actuales para las organizaciones. En consecuencia, las funciones de Auditoría Interna se encuentran con la dificultad de dar respuesta flexible y rápida a las inquietudes del Comité de Auditoría y el Consejo mediante la ejecución de proyectos o revisiones puntuales que pueden requerir la participación de recursos altamente especializados y generalmente muy costosos.
Skill Sourcing

Nuestro modelo de colaboración evita el mantenimiento de una estructura fija determinada, que puede no adecuarse a las necesidades de recursos que las áreas de actuación requieran, y permite ajustarse a las necesidades de la organización en el análisis y mejora del entorno de control, y de la información requerida por los diversos stakeholders en plazo, forma y contenido. Aporta como elemento clave una visión integral, que coordina y canaliza un conocimiento profundo de la empresa y la disponibilidad de las capacidades técnicas especializadas mediante la participación de profesionales de las diferentes áreas de KPMG en España.

 

  • ¿Cuenta la función de Auditoría Interna con las capacidades necesarias para dar respuesta rápida, confiable y de calidad a las inquietudes del Consejo?
  • ¿Los perfiles disponibles en la función poseen las habilidades críticas para cubrir adecuadamente los principales riesgos de la organización?
  • ¿Se ha descartado en alguna ocasión realizar una revisión específica por considerarse necesario lanzar un proyecto costoso sin estar seguros de obtener un retorno apropiado?
  • ¿Y por no tener los recursos necesarios para cubrir los aspectos requeridos?
  • ¿Se están realizando actualmente revisiones periódicas específicas sin los recursos idóneos?
  • ¿Se está viendo la función presionada por restricciones presupuestarias?

 

     

    Beneficios para nuestros clientes

     

    • Disponer de los recursos y capacidades necesarios en el momento en que se precisan para la ejecución de actividades estratégicas para la organización.
    • Actuar, dentro de un Plan ejecutivo, sobre las áreas prioritarias para la organización, por implicar un mayor riesgo y por contar con menores recursos para su gestión.
    • Potenciación de un marco de control interno financiero y de operaciones que mejore la base para la toma de decisiones.
    • Reducción significativa de los costes económicos que supondría el mantenimiento de una estructura interna con capacidades similares o la contratación individualizada de los distintos servicios profesionales.
 

 

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Condiciones de la capacidad técnica de nuestro modelo Skill Sourcing

  1. Nivel
  2. Especialización
  3. Tamaño
  4. Actualización y Adaptación