Nuestro modelo de colaboración evita el mantenimiento de una estructura fija determinada, que puede no adecuarse a las necesidades de recursos que las áreas de actuación requieran, y permite ajustarse a las necesidades de la organización en el análisis y mejora del entorno de control, y de la información requerida por los diversos stakeholders en plazo, forma y contenido. Aporta como elemento clave una visión integral, que coordina y canaliza un conocimiento profundo de la empresa y la disponibilidad de las capacidades técnicas especializadas mediante la participación de profesionales de las diferentes áreas de KPMG en España.
- ¿Cuenta la función de Auditoría Interna con las capacidades necesarias para dar respuesta rápida, confiable y de calidad a las inquietudes del Consejo?
- ¿Los perfiles disponibles en la función poseen las habilidades críticas para cubrir adecuadamente los principales riesgos de la organización?
- ¿Se ha descartado en alguna ocasión realizar una revisión específica por considerarse necesario lanzar un proyecto costoso sin estar seguros de obtener un retorno apropiado?
- ¿Y por no tener los recursos necesarios para cubrir los aspectos requeridos?
- ¿Se están realizando actualmente revisiones periódicas específicas sin los recursos idóneos?
- ¿Se está viendo la función presionada por restricciones presupuestarias?