Detalles

  • Servicio: Abogados, Servicios Fiscales
  • Tipo: Nota de Prensa
  • Fecha: 28/10/2012

El área fiscal de las empresas latinoamericanas tiene cada día más importancia dentro de su política global 

  • Nueve de cada diez encuestados en Brasil, Chile, México y Argentina asegura que su estrategia fiscal cuenta con la aprobación del consejo de administración. En España, este porcentaje se ha incrementado en casi un 50% en cuatro años, hasta alcanzar el 86%.
  • El 40% de los encuestados en Latinoamérica prevé cambios en la estructura de sus departamentos fiscales motivados, en gran medida, por la reducción de costes y la mejora de procesos de control.
  • Sin embargo, el tiempo que se dedica a actividades de planificación fiscal es aún escaso según el 30%; actividades más estratégicas como la mejora de los procesos y la integración con otras unidades de negocio, reciben solo un 10% del tiempo del departamento.

Los responsables de fiscalidad están ganando un peso creciente dentro de la estrategia de las compañías latinoamericanas. Aunque la mayoría (un 76%) considera que el presupuesto asignado a su departamento es adecuado, un 40% planea cambios en su estructura en un futuro cercano, sobre todo motivado por un mayor control y reducción de costes.

 

Estas son algunas de las principales conclusiones extraídas del reciente estudio “Future Focus: Tax and Transformation in Iberoamerica’s New Business Reality”, presentado en la Conferencia Fiscal Iberoamericana organizada por KPMG en Argentina el pasado 16 de octubre. El estudio está basado en una encuesta realizada a 200 participantes (responsables del área fiscal) de Argentina, Brasil, Chile y México..

 

Los responsables fiscales ganan peso en los consejos de administración

 

Los resultados muestran que el porcentaje de encuestados latinoamericanos que cuenta con una estrategia fiscal alineada con la estrategia global del negocio aumentó del 91% en 2009 al 97% en 2012, si bien en Brasil este porcentaje llega al 100%. Además, se detecta un considerable incremento de las personas que afirmaron que su estrategia fiscal cuenta con la aprobación del consejo de administración (83% en 2009, frente al 91% en 2012). Para el 87% de los participantes, los consejos de administración y/o los máximos ejecutivos de las compañías están directamente involucrados en la elaboración de la estrategia fiscal. Esta cifra supone un aumento significativo desde el 2009 (61%).

 

En el caso de España, el 94% de los responsables de departamentos fiscales encuestados asegura que cuenta con una estrategia fiscal coherente con su negocio global, porcentaje que representa un incremento del 14% en los últimos cuatro años. Otro de los incrementos más significativos en relación a la encuesta llevada a cabo en 2009 (38% de la muestra registrada en 2009, al 86% en 2012) es la implicación de los miembros del consejo a la hora de aprobar la estrategia fiscal.

 

 

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son ciertas en su compañía?

 

 

 

Gráfico 1

 

 

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son ciertas en su compañía? Datos Latinoamérica. Comparativa 2009 - 2012

 

 

Gráfico 2

 

 

En cuanto a las actividades desarrolladas por los departamentos fiscales, la encuesta muestra, que las compañías latinoamericanas esperan que tanto la función de compliance como el reporting financiero sean el principal foco de atención de sus departamentos durante los próximos 12 meses. Así, el cumplimiento normativo y los informes financieros fueron calificados como cuestiones de extrema importancia por el 80% y el 67% de las empresas encuestadas, respectivamente.

 

Cuando a estas actividades se les suma el tiempo empleado en la gestión de las inspecciones fiscales, se calcula que los departamentos fiscales emplean, aproximadamente, la mitad de su tiempo en actividades relacionadas con la función de compliance. Esto contrasta con el tiempo que dedican a las actividades de planificación fiscal, que se sitúa en apenas el 30%. Se calcula que actividades más estratégicas como la mejora de los procesos del área fiscal y la integración con otras unidades de negocio, que podrían reducir el tiempo dedicado al cumplimiento normativo y ampliar el que se destina a actividades de mayor valor añadido como la planificación y el apoyo al negocio, ocupan solo un 10% del tiempo del departamento.

 

“Somos conscientes de que los departamentos fiscales de Latinoamérica están viviendo una oleada de cambios sin precedentes”, comenta Miguel Arias Menchén, socio responsable del área de Outsourcing & Compliance de KPMG Abogados “Teniendo en cuenta que las compañías se enfrentan a un mercado cada vez más globalizado, a la incertidumbre económica y a la diversidad de las políticas fiscales de la región, la integración efectiva de los departamentos fiscales con todas las áreas de la compañía —desde consejos y alta dirección hasta otras funciones como ventas y compras— es fundamental para asegurar que los asuntos fiscales de las empresas estén bien gestionados, además de reforzar el valor del área fiscal, su notoriedad e influencia dentro de compañía”.

 

Si bien los responsables fiscales y los consejos de administración trabajan de forma cada vez más estrecha, es necesario mejorar y aumentar la colaboración en el plano horizontal de las empresas. El estudio ha revelado que la integración con las áreas de negocio y la comunicación eficaz de las acciones rutinarias no son prioritarias para los encuestados, tanto en términos de cómo se mide la función fiscal, como en lo relativo al tiempo invertido.

 

De hecho, entre las compañías que afirman haber llevado a cabo iniciativas de financiación internacionales o regionales en los últimos 12 meses, el departamento fiscal estaba “involucrado de alguna manera” en muchos de los proyectos, pero sólo estuvo “plenamente involucrado” en aproximadamente un tercio de los casos:

 

  • El 38% de los encuestados afirmó que el departamento fiscal estuvo plenamente involucrado en la mejora de procesos.
  • El 37% de los departamentos estuvo involucrado plenamente en la gestión de los riesgos o las mejoras de los controles, así como en las revisiones estratégicas del área financiera.
  • El 31% de los departamentos estuvo involucrado plenamente en las implantaciones de sistemas ERP y las evaluaciones comparativas.
  • El 29% de los departamentos estuvo involucrado plenamente en todos los proyectos de mejoras tecnológicas, las implantaciones de centros de servicios compartidos o las revisiones. “Los resultados también muestran que los departamentos fiscales de las empresas latinoamericanas todavía tienen que integrar completamente sus actividades con las distintas áreas de negocio de las compañías”, asegura Miguel Arias Menchén. “Este es un paso esencial que ayudará a las compañías a evitar movimientos en falso, aprovechar oportunidades y prosperar en la nueva realidad empresarial”.

 

 

¿Ha llevado a cabo su compañía alguna de las iniciativas financieras a nivel global o regional en el último año? En caso afirmativo, ¿cuál fue el grado de implicación de su departamento fiscal en estas iniciativas? 

 

Gráfico 3

 

 

Precios de Transferencia, aumenta la controversia con las autoridades fiscales

 

El estudio llevado a cabo por KPMG analiza el rol de las autoridades fiscales y su relación con los departamentos de las distintas compañías. En el caso de Latinoamérica, los impuestos indirectos (50%) así como los impuestos de sociedades (45%), encabezan la lista de los principales temas de controversia entre empresas y autoridades. A pesar de que las políticas de precios de transferencia ocupan un tercer lugar (según el 40%), es importante destacar que ha pasado de ser uno de los aspectos menos controvertidos a estar entre los tres primeros con un incremento de más de veinte puntos porcentuales. En el caso de los encuestados españoles las tres principales áreas de controversia son las mismas: Impuestos Indirectos (38%), Impuestos de sociedades (30%) y precios de transferencia (28%).

 

El 40% de los departamentos planea cambiar su estructura. Reducción de costes, el motivo que más aumenta.

 

Este estudio ha revisado además la estructura de los departamentos fiscales y su proyección de futuro. Entre los encuestados latinoamericanos un 40% asegura que la estructura de su departamento cambiará en un futuro cercano. Más allá de esta cifra, resulta de interés conocer cuáles son los motivos detrás de este cambio, sobre todo teniendo en cuenta que la reducción de costes es el aspecto que más crece, seguido de aumento de eficiencia.

 

En lo que sí coinciden tanto los responsables fiscales de las empresas latinoamericanas, como globales y líderes españoles, es en los motivos para este cambio, donde una vez más la reducción de costes presenta un mayor incremento en los últimos cuatro años, pasando del 27% en 2009, al 63% en 2012.

 

Gráfico 4

 

 

 

 

 

No obstante, la mayor parte de los encuestados en Latinoamérica, casi 8 de cada diez, consideran que cuentan con suficiente presupuesto en el área fiscal, incrementándose en casi 20 puntos la percepción en los últimos cuatro años. De hecho, solo un 3% de los encuestados en Chile, Argentina, Brasil y México dicen que ha descendido el presupuesto de su departamento en el último año, frente a un 35% que asegura que ha aumentado. El 60% restante considera que el presupuesto se ha mantenido estable.

 

Por otra parte, como apoyo a las responsabilidades de los departamentos fiscales, el outsourcing continúa siendo una de las opciones más recurrentes según el 40%). En este sentido, la función fiscal más demandada a la hora de externalizar servicios es la del apoyo en la resolución de controversias, que aumenta más de un 40% en los últimos cuatro años. Cabe destacar que casi 9 de cada diez entrevistados, sitúan la planificación en el segundo lugar de prioridades y que, además, los encuestados afirman que en los próximos doce meses este será el servicio que más incrementará su externalización en un 21%.

 

 

Para más información:

Comunicación KPMG

Telf. +34 91 456 34 00

prensa@kpmg.es

www.kpmg.es

 

 

 

 
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