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  • Servicio: Auditoría
  • Tipo: Nota de Prensa
  • Fecha: 28/05/2013

100 Empresas de Girona venden un 6% más en 2011 

Según la cuarta edición del Informe Girona 100, S. A:

 

  • A pesar del incremento en la cifra de negocios, el resultado neto después de impuestos se reduce el 26% respecto a 2010.
  • ‘Industria cárnica’, ‘Distribución de alimentación, bebidas y tabaco’ y ‘Otras industrias manufactureras’ son los sectores que más facturan.
  • Empresarios y directivos señalan la internacionalización y una mayor apuesta por la innovación como las vías de crecimiento
  • El conjunto de estas empresas ha reducido su plantilla un 5% respecto a 2010, lo que se traduce en 1.173 puestos de trabajo menos.
  • La empresa familiar genera el 83% de la cifra de negocios y emplea a un 87% del total de trabajadores de las empresas analizadas.

Las 100 mayores empresas de Girona han logrado eludir la crisis por segundo año consecutivo y aumentar su cifra de ventas un 6% en 2011, según la cuarta edición del informe Girona 100, S.A. El estudio está elaborado por KPMG y la Càtedra Cambra de la Empresa Familiar de la Universitat de Girona, a través del análisis de las cuentas anuales del ejercicio 2011 de las cien empresas con mayor volumen de facturación de la provincia de Girona. Girona 100, S.A. incluye, además, un análisis cualitativo realizado por KPMG con las opiniones de los principales empresarios y directivos de distintas empresas de Girona que coinciden en señalar la internacionalización y una mayor apuesta por la innovación como vías de crecimiento ante la crisis.

 

Por sectores de actividad, los que mayor facturación obtienen en 2011 son ‘Industria Cárnica’ (2.267 millones de euros), ‘Distribución de alimentación, bebidas y tabaco’ (1.543 millones de euros) y ‘Otras industrias manufactureras’ (1.392 millones de euros).

 

Por su parte, los sectores que más incrementaron su cifra de negocios son el ‘Sector primario’ (41%), ‘Industria cárnica’ (20%) y ‘Fabricación de productos de alimentación’ (16%).

 

Por tipología y tamaño, la empresa familiar alcanzó en 2011 una cifra de negocios media de 82 millones de euros, (el 83% del total de las cien mayores empresas) y empleó a 17.895 de los 20.563 trabajadores que emplearon las empresas incluidas en el estudio, lo que representa un 87% del total.

 

Pese al incremento en la actividad, el resultado neto conjunto de las cien mayores empresas de Girona baja el 26% respecto al año anterior- once compañías cerraron en números rojos frente a las nueve de 2010. Y lo hacen tanto en número de empresas como en volumen de pérdidas, que crece un 28% en 2011. La mayor parte de las pérdidas se localiza en el sector “Otras industrias manufactureras” y en “Fabricación de productos alimenticios” (excepto cárnicas) que representan, respectivamente, el 41% y el 26% del total de las pérdidas.

 

El resultado de explotación baja hasta situarse en el 3% de la cifra de negocios (el 4% en 2010). Por su parte, el margen bruto (cifra de negocios menos los aprovisionamientos, calculado respecto a la cifra de negocios) decrece 1 punto frente al año anterior. Sólo los sectores ‘Distribución de alimentación, bebidas y tabaco’ y ‘Reparación de vehículos de motor’ lograron aumentar sus márgenes brutos, con índices del 17% en ambos casos.

 

Las actividades que consiguen incrementar su resultado neto son ‘Otros servicios’ (2 puntos porcentuales), ‘Otros comercios’ (0,32 puntos porcentuales) y ‘Venta y reparación de vehículos a motor’ (0,69 puntos porcentuales), que ha pasado de un resultado negativo a positivo. El sector de la ‘Construcción’ es el que más empeora con un descenso de 5 puntos porcentuales respecto a 2010.

 

Por tipología de empresa, las compañías no familiares obtienen unos resultados del 3% de las ventas, superiores al 2% que reflejan las empresas familiares. Esto se debe principalmente al coste de los aprovisionamientos, que suponen el 78% de las ventas en la empresa familiar y el 77% de la empresa no familiar. Además, mientras en las empresas familiares los gastos de personal alcanzan el 9,32% de la cifra de negocio; en las no familiares son el 8,9%.

 

“Girona 100, S.A.” pierde rentabilidad

 

La rentabilidad económica (relación entre el resultado del ejercicio y el activo total) baja del 5% de 2010 al 4% en 2011. Esto quiere decir que, por cada cien euros que se suma al activo de Girona 100, S.A., se generan 1,47 euros menos de beneficio neto que el año anterior. Los sectores de mayor rentabilidad económica son ‘Otros servicios’ (9%), ‘Otras industrias manufactureras’ (5% ) y ‘Estaciones de servicios’ (5%). Las rentabilidades más bajas se registran en ‘Venta y reparación de vehículos a motor’ y ‘Construcción’ con índices del 0,4% y 0,9%, respectivamente. Ningún sector obtuvo rentabilidad negativa en 2011.

 

La rentabilidad financiera (cociente entre el resultado del ejercicio y los fondos propios), baja hasta situarse en el 8% (el 10% en 2010). Eso supone que, de cada cien euros invertidos de recursos propios, los accionistas de Girona 100, S.A., obtienen un beneficio neto de 8,10 euros. Por sectores, ‘Otros servicios’ (21%), ‘Fabricación de productos alimenticios excepto cárnicas’ (11%) y ‘Otras industrias manufactureras’ (10%) son lo que cuentan con mayor rentabilidad financiera. En el otro extremo, ‘Venta y reparación de vehículos a motor’ (2%) y ‘Construcción’ (4%) presentan los índices más bajos. Tanto las empresas familiares como no familiares se vuelven menos rentables económica y financieramente hablando con respecto a 2010.

 

El activo acumulado de las cien mayores empresas de Girona aumenta un 1% hasta 4.104 millones de euros desde los 4.054 millones de 2010. El activo crece el 0,9% en las empresas familiares y el 2% en las no familiares.

 

Si consideramos el peso del inmovilizado en el balance como el nivel de inversión, observamos que no se han producido variaciones significativas en sus pesos relativos. Sin embargo, por sectores, en 2011 aumentaron su inversión (variación respecto al año anterior de su cifra de inmovilizado): ’Industria cárnica’, ‘Fabricación de productos de alimentación excepto cárnicas’ y el ‘Sector primario’ con una variación del 13% en el primer caso y 12% en los otros dos.

 

Liquidez y fondo de maniobra

 

El fondo de maniobra de Girona 100, S.A. se incrementa el 16% en términos absolutos y el 0,08 en términos relativos o de liquidez. Tanto en 2010 como en 2011, el fondo de maniobra fue positivo, lo que significa que las sociedades que integran el estudio podrían atender sus obligaciones a corto plazo. Todos los sectores presentan un fondo de maniobra positivo y ‘Estaciones de servicios’ es el que cuenta con mayor liquidez, con un activo corriente de 2,97 veces el pasivo corriente.

 

En cuanto a liquidez, las empresas familiares presentan un ratio mayor, tanto en 2011 como en 2010.

 

El periodo medio de cobro se sitúa en 60 días, continúa así la tendencia a la baja iniciada en 2010 y supone que, en 2011, las empresas cobraban 0,67 días antes que en el ejercicio anterior. El periodo medio de cobro se mantiene en la empresa familiar, mientras que en la no familiar disminuye en 2,5 días.

 

En cuanto al periodo medio de pago, en 2011 era de 71 días; es decir, diez días antes de media que en 2010.

 

El endeudamiento (pasivo total sobre fondos propios), se reduce desde el 1,35 de 2010 hasta el 1,23 de 2011. ‘Construcción’ es el sector más endeudado, ya que su pasivo corriente menos no corriente es 2,86 veces superior a los fondos propios. Le sigue ‘Venta y reparación de vehículos de motor’ con 2,68 veces. ‘Estaciones de servicios’ es el que presenta un ratio menor: 0,33 en 2011 y 0,28 en 2010.

 

Menos empleados, pero más caros y productivos

 

Girona 100, S.A. ha reducido su plantilla un 5% (1.173 trabajadores). Esta caída se refleja tanto en las empresas familiares (-3%) como en las no familiares (-21%), aunque el número medio de empleados es mayor en las familiares: 229 trabajadores frente a los 121 de la no familiar. Únicamente tres sectores han aumentado su plantilla: ‘Industria cárnica’ (+210 empleados), ‘Otros comercios’ (+74 empleados) y el ‘Sector primario’ (+10 empleados). Los que más han disminuido su número de empleados son ‘Construcción’ (375 empleados menos), ‘Otros servicios’ (327 empleados menos), ‘Venta y reparación de vehículos de motor’ (305 empleados menos) y ‘ Distribución’ (283 empleados menos).

 

El coste por empleado, calculado como el cociente entre los gastos de personal y el número de empleados, se sitúa en 34.830 euros respecto a los 32.800 miles de euros de 2010, lo que supone un incremento del 6%, que rompe la tendencia a la baja que supuso 2010 con una disminución del 8% con respecto al 2009.

 

La productividad (cociente entre la cifra de ventas y el número medio de empleados) se sitúa en 376.590 euros, frente a los 335.900 de 2010. Todos los sectores han mejorado este ratio, excepto ‘Otros comercios’, que lo reduce ligeramente.

 

Las sociedades incluidas en el informe de 2011 tienen un total de 279 administradores. Por término medio, las empresas familiares tienen 3 administradores, frente a los 4 de las no familiares. La retribución media por administrador fue de 43.510 euros; el 13% inferior a los 48.960 euros de 2010. En lo que se refiere a personal de alta dirección, su retribución media fue de 69.890 euros, igual a la de 2010.

 

Internacionalización e innovación, las vías de crecimiento

 

Para los directivos de Girona 100, S.A., el problema más importante en 2012 ha sido la caída de las ventas y de los márgenes. Otras barreras al crecimiento señaladas por los empresarios y directivos consultados por KPMG son la dimensión de las empresas, la ineficiencia de las administraciones públicas, la falta de infraestructuras y los problemas de financiación, principalmente en las empresas familiares.

 

Como principales estrategias para afrontar la crisis y crecer, empresarios y directivos destacan la internacionalización y la innovación; por otro lado señalan la necesidad de acometer recortes de costes, la búsqueda de la eficiencia y la inversión en I+D+i, como las claves para la supervivencia y el éxito de las empresas. Los gestores de las empresas consultados coinciden en señalar la necesidad de mejorar la motivación del personal y de hacer esfuerzos por retener el talento. Respecto a la dinámica empresarial, el emprendimiento es una de las estrategias más compartidas por los empresarios gerundenses para afrontar la crisis.

 

Para más información:

Comunicación KPMG

 

Telf. +34 91 456 34 00

prensa@kpmg.es

 
 
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