Ettevõtete ühinemine ja ülevõtmine 

Ettevõtte ühinemis- või ülevõtmistehingu võib jagada järgmisteks etappideks:

1) strateegiliste valikute analüüs,

2) ühinemis- või ülevõtmiskava väljatöötamine,

3) potentsiaalsete ülevõetavate objektide otsimine ja väljavalimine,

4) läbirääkimised,

5) ülevõetava objekti põhjalik analüüs,

6) tehingu sooritamine ning tehingujärgne integreerimine

Kontakt

Taivo Epner

Taivo Epner

partner, audit, tehingute nõustamine

6 268 700

taivoepner@kpmg.com

Virgo Süsi

Virgo Süsi

ettevõtte rahandus

6 268 704

vsusi@kpmg.com

Kuidas me aidata saame?

 

Meie finantsnõustaja aitab

  • analüüsida tehingu strateegiat ning tegevuskavasid;
  • analüüsida ülevõetavaid objekte ja hinnata nende sobivust;
  • analüüsida ja hinnata ostuhinda;
  • analüüsida müüja edastatud andmeid;
  • koostada ühinemis- või ülevõtmiseelse finants- ja tegevusülevaate (due diligence);
  • hinnata tehingu rahastamist ja tehingustruktuuri;
  • koostada juriidilist dokumentatsiooni;
  • ettevõtteid tehingujärgselt integreerida.

 

Mida see teile annab?

 

Ettevõtte ühinemine või ülevõtmine ei lõpe pärast aktsiate ostu-müügilepingu allkirjastamist. Oluline on, et pärast ettevõtte vormilist/juriidilist omandamist tekib kavandatud sünergia (näiteks tegevuskulude kokkuhoid, kliendibaasi laiendamine) ka tegelikkuses. Erilist tähelepanu pöörame välismaal asuvate ettevõtete integreerimisele, millega kaasnevad olulised majanduskeskkonna, maksustamise, töökultuuri, tavadega jne seonduvad küsimused.

Registreeru siin

Registreeru ja me informeerime sind meili teel KPMG uudiste ja väljaannete ilmumisest veebis.

 

Oled juba kasutaja? Logi sisse siin

 
Ei ole veel kasutaja? Registreeru siin