I forbindelse med den forretningsmæssige integration vil I måske få brug for at:
- sammenlægge operationelle aktiviteter
- frasælge aktivitet
- ændre det forretningsmæssige set-up
- implementere optimeringsinitiativer.
Efter købet vil I ofte have behov for at få sammenlagt de operationelle aktiviteter og få strømlinet den overordnede koncernstruktur. Den type transaktioner vil som udgangspunkt være skattepligtige og er den skatteomkostning, der udløses, væsentlig, kan det overvejes, om der findes en alternativ – skattefri- måde at gøre det på.
Vi kan hjælpe jer med at undersøge, hvilke muligheder I har og hvilke omkostninger, der er forbundet med de forskellige muligheder. På baggrund af vores analyser kan I med åbne øjne vælge den mulighed, der bedst opfylder jeres ønsker.
Efter købet ønsker I typisk at ændre i det forretningsmæssige set-up, herunder fordeling af risici og funktioner mellem koncernselskaberne, finansieringen, ejerskabet til immaterielle rettigheder mv. Ønsket kan være motiveret af de gevinstpotentialer, som I har identificeret i forbindelse med due diligence og struktureringen.
Når I ændrer i det forretningsmæssige set-up, skal I huske, at ændringerne skal afspejles i de interne afregningspriser. I skal også huske at indarbejde ændringerne i jeres transfer pricing dokumentation, så I kan dokumentere overfor skattemyndighederne, at alle transaktioner er på markedsvilkår. Det er vigtigt, at I holder jer det for øje, så i undgår en unødig skattemæssig eksponering.
Vi har en specialistgruppe, der sammen med jeres relevante medarbejdere og på baggrund af den viden, vi har fået i forbindelse med opkøbet, kan hjælpe jer med at fastlægge de interne afregningsmodeller, lave benchmark analyser og bringe transfer pricing dokumentationen up-to-date.
Hvis I har identificeret skattemæssige optimeringsmuligheder i forbindelse med opkøbet, er det nu, de skal føres ud i livet. I skal være opmærksomme på, at der typisk er en masse forskellige regnskabsmæssige, selskabsmæssige og skattemæssige krav, der skal overholdes i forbindelse med implementeringen, og derfor inddrager man typisk en lang række eksperter i de lande, hvor initiativerne skal gennemføres.
Vores bedste anbefaling er at nedsætte en styregruppe, der kan fokusere på implementeringen. Vi kan sidde med i denne styregruppe og hjælpe med at sikre, at lokale tidsfrister ikke springer og at væsentlige elementer ikke falder på gulvet. Samtidig kan vi hjælpe med at sikre, at implementeringen bliver rettidig, så vi sikrer det fulde potentiale.
Der kan være andre forhold, der er væsentlige for netop jeres virksomhed. I er derfor velkomne til at kontakte os og få en snak om, hvad I skal være opmærksomme på, og hvordan vi kan hjælpe jer.