Vi kan assistere dig med at opnå forståelse for de strategiske, kommercielle og operationelle problemstillinger der kan være i den virksomhed du påtænker at købe. Derudover kan vi hjælpe med at integrere virksomhederne når transaktionen er gennemført og arbejde hen imod, at synergierne i den eksisterende og den tilkøbte virksomhed bliver udnyttet.
I forbindelse med en potentiel transaktion vil der ofte dukke spørgsmål op af kommerciel og strategisk karakter, der kræver meget tid og indsigt at besvare, såsom:
- Hvor attraktivt er markedet?
- Hvilke udfordringer vil virksomheden stå over for i de kommende år?
- Er budgettet opnåeligt?
For de fleste industrier er offentlig tilgængelig information ikke tilstrækkelig til at få en fyldestgørende indsigt i industriens og virksomhedens vækstparametre. I tillæg til en grundig gennemgang af tilgængelig sekundær data, supplerer vi i KPMG derfor med primær research i form af interview med virksomhedens konkurrenter, kunder og leverandører. Vi inddrager også KPMG's globale SCI-netværk af industrispecialister.
Udgangspunktet for hver analyse er at kunne identificere den finansielle effekt af de elementer, der bliver afdækket - eksempelvis de potentielle konsekvenser for forretningsplanen.
For at købsprisen skal reflektere et realistisk billede af mulige synergier i den nye, integrerede virksomhed, og for at disse synergier skal blive realiseret, er det essentielt at planlægge, hvordan virksomhedens samlede funktioner bedst kan optimeres.
Vi arbejder sammen med dig og din virksomhed for, at overgangen fra to forskellige virksomheder til én integreret enhed går så smertefrit som muligt og for at øge muligheden for at levere de synergier, som markedet forventer.
Ved at kombinere finansiel due diligence (FDD) med SCI har vi mulighed for at tilbyde dig rådgivning, der rækker udover de traditionelle rammer.
Elementer der bliver afdækket i den finansielle due diligence, vil have betydning for den kommercielle due diligence og omvendt. Vi kan derfor ved at levere en integreret FDD-/CDD-analyse give et helhedsorienteret billede af risici og muligheder ved den pågældende transaktion.
Ved at inddrage KPMG's integrationskonsulenter vil vi også kunne videreføre resultaterne fra due diligence undersøgelsen ved at minimere de identificerede risici og sørge for, at mulige synergier bliver implementeret.