Vækst og innovation 

Vækst- og innovation handler om at finde og udvikle nye vækstområder, hvor virksomhedens kompetencer kan omsættes til klare konkurrencefordele og lønsom vækst. Det handler om systematisk kreativitet, og nytænkning af vækstmuligheder uden at tabe forbindelsen til virksomhedens DNA.

Vores udgangspunkt er ofte analyse og refleksion over et sæt fundamentale spørgsmål for enhver forretning, der adresserer industriens kurs, virksomhedens eksistensberettigelse i forhold til kunder og unikke fordele i forhold til konkurrenter, samt nye attraktive produkter og services eller nye måder at producere og levere eksisterende på. Resultatet heraf vil typisk være nye perspektiver på kerneforretningens fortsatte relevans og vækstpotentiale samt nye kvalificerede vækstmuligheder.

Vores typiske vækst- og innovationsopgaver omfatter typisk følgende.

Opportunity scan - hvor er vores omverden på vej hen, og hvad betyder det for vores forretning?

• Analyse af megatrends, nye forretningsmodeller og umødte kundebehov som et eksternt perspektiv på virksomhedens mulige vækstveje. Identifikation af afledte muligheder og udfordringer for virksomhedens strategi- og forretningsmodel.

Balanced growth review - er vi klar til fremtiden?

• Analyse af hvorvidt virksomhedens nuværende strategiplan klart og præcist adresserer de væsentligste muligheder og trusler i industrien samt maksimerer udnyttelsen af virksomhedens kernekompetencer og aktiver. Udvikling af plan for tilpasning af virksomhedens strategi samt identifikation af behov for investeringer i nye vækstinitiativer.

Nye forretningsområder - hvad er vores vækstveje?

• Udvikling af hypoteser omkring vækstområder efterfulgt af analyse, validering og prioritering af disse. Udvikling af strategi og koncepter for de prioriterede vækstområder, f.eks. nye markeder, kundesegmenter, produkter, kanaler eller hele forretningsområder. Udvikling af business case, risiko-analyse, organisationsmodel og go-to-market strategi. Eventuel understøttelse i udrulningsfasen.

Vækststrategi - hvordan når vi vores mål?

• Fastlæggelse af overordnede vækstambitioner for virksomheden samt analyse, udvikling og prioritering af vækstområder på tværs af kerneforretningen, tilstødende markeder og helt nye forretningsområder. Analyse af vækstpotentiale, strategisk ’fit’, investeringsbehov og risici på de individuelle vækstområder. Eventuel udvikling af detaljerede business cases og implementeringsplaner.