Strategi og organisation 

En god strategi fungerer som et fælles kort og kompas, der giver et overblik over det strategiske terræn samt angiver den retning og de valg en virksomhed må tage for at forblive relevant og konkurrence- og indtjeningsdygtig. Strategier udvikles traditionelt med en 3-5 års horisont og adresserer typisk tre fundamentale områder i enhver forretning; skabelse af vækst og indtjening på kort og lang sigt, opbygning af en effektiv og fleksibel organisation, samt sikring af den langsigtede eksistensberettigelse.

Vores typiske strategi- og organisationsopgaver omfatter følgende;

Porteføljestrategi - har vi den rette balance i vores portefølje?

• Analyse af forretningsområdernes attraktivitet, forretningsenhedernes konkurrencedygtighed og moderselskabets risikoappetit med henblik på at etablere en sammenhængende portefølje, klare investeringskriterier og roller for de respektive forretningsenheder.

Koncern- og forretningsstrategi - hvordan sikrer vi den langsigtede konkurrenceevne?

• Analyse af virksomhedens strategiske situation og fremtidige muligheder for at skabe værdi for kunderne, differentiering fra konkurrenterne og afkast til ejerne. Udvikling af overordnet strategisk ambition og vejvalg, herunder geografisk tilstedeværelse, produktportefølje, kanalsammensætning og kundefokus samt forretningsstruktur og fremtidig kapital- og ressourceallokering.

Turnaround strategi - hvordan gør vi røde tal sorte?

• Analyse af virksomhedens markedsvendte performance, interne omkostningsstruktur og organisatoriske effektivitet. Udvikling af handlingsplan for sanering af urentable produkter, kunder og markeder. Tilpasning af organisations- og omkostningsstruktur og forenkling af beslutningsprocesser samt eventuelt salg af aktiver og afvikling af forretningsområder.

Scenarie- og trendanalyse - hvilke eksterne faktorer vil påvirke vores forretning i fremtiden og hvordan?

• Analyse af væsentlige ændringer i virksomhedens omverden og eksistensbetingelser, udvikling af det strategiske udfaldsrum (scenarier) og konkretisering af de potentielle strategiske vejvalg og afledte operationelle konsekvenser for virksomheden.

Post merger integration/separation - har vi en systematisk tilgang til at realisere synergier/effektiv proces for afvikling af områder?

• Udvikling af integrations- eller separationsprogrammer i forbindelse med opkøb eller frasalg af virksomheder med henblik på at sikre klar rolle- og ansvarsfordeling, valg af strukturer og systemer samt plan for realisering af markedsvendte og interne synergigevinster.