Du kender måske til følgende:
- Manglende viden om værdien af optimal risikostyring
- Tvivl om, hvordan I på effektiv vis kan organisere de processer, kontroller og it-systemer, som I skal bruge for at imødekomme interessenternes krav og herunder de risici der er forbundet hermed.
- Jeres informationsgrundlag for væsentlige beslutninger kan blive bedre eller er for spinkelt
- Manglende kendskab til ressourceforbrug på forebyggelse af risikoscenarier og begivenheder
- Begrænsede ressourcer, tid og kompetencer til at systematisere processen omkring risikostyring.
Dine udfordringer kender vi, for vi har selv prøvet det. KPMG arbejder med styring af virksomhedens krav, aktiviteter, kontroller, test, data og it samt de risici, der er knyttet til disse.
Et meget vigtigt element i risikostyringsprocessen er læring og udnyttelse af denne læring. Vores mangeårige erfaringer siger, at operationel risikostyring kan skabe værdi på mange måder, f.eks:
- Overblik over risici hos alle relevante parter
- Procesoptimering – klarere billede af overforbrug af ressourcer
- Højere interessenttilfredshed når risici er gennemsigtige og kendte
- Reduktion af tab og potentielle tab
- Stigning i afkast
- Forbedret rating fra ratingbureauer
- Imødegåelse af lovgivning
- Besparelser på lovreguleret risikokapital.
Vores specialister inden for risikostyring kan levere et bredt spektrum af rådgivnings- og konsulentydelser vedrørende operationel risikostyring herunder at blive compliant med væsentlige forhold.
KPMG hjælper f.eks. med følgende: