Vores erfaringsgrundlag omfatter rådgivning ved etablering og forankring af både midlertidige og permanente PMO-funktioner.
Ved at anvende PMO-funktionen til at understøtte gennemførelsen af projekter og programmer sikrer vi kortere gennemløbstid, reducerede omkostninger og øget præcision af ressourceestimater. Organisationens ledelse får skabt overblik over levedygtigheden og fremdriften af programmer og projekter, og organisationen får assistance i form af ensartede metoder og teknikker eller støtte fra projektledelseseksperter. Samtidig vil en PMO-funktion oftest være et centralt element i relation til Portfolio Management.
- KPMG Project & Program Methodology
- Portfolio Reporting
- Stakeholder Management
- Benefit Management
- Capacity Management
- Risk Management
- Quality Assurance
- Transition Management
- Knowledge Management
- Governance Principles