People & Change-teamet skaber værdi gennem:
Det er vores erfaring, at der er en stor risiko for, at virksomhederne ikke får nok ud af de ofte store og kritiske forandringer, de igangsætter. Vi sikrer optimalt udbytte af forandringsprojekter ved systematisk og vedholdende at lede forandringen. Vi sikrer forankring blandt ledere og medarbejdere og skaber vedvarende forandring og effekt på bundlinjen.
Det er kritisk, at organiseringen løbende tilpasses virksomhedens strategiske retning. Uanset om der er tale om tilpasning af forretningsomfang, nye teknologier, muligheder på nye markeder eller outsourcing af administrative opgaver, er det vores erfaring, at der er betydelige gevinster ved at tilpasse organiseringen og skabe sammenhæng mellem mennesker, teknologi og processer.
Når markedsvilkår ændres hurtigere end nogensinde før, er det afgørende, at HR-funktionen understøtter forretningen i denne udvikling. Vi udvikler HR-strategier og programmer, der gør det muligt for HR-funktionen – i tæt samarbejde med linjeledelsen – at understøtte forretningen med at skabe resultater. Efter KPMG's erfaring findes der store gevinster ved ikke altid at gå efter "best practice", men i stedet for skabe et unikt HR-værditilbud, der matcher virksomhedens specifikke behov.
Virksomhedernes evne til at tiltrække, fastholde og kapitalisere på talenter er afgørende for succes. Vi styrker virksomhedernes evne til at arbejde struktureret og målrettet med talent management, så virksomhedernes nuværende og fremtidige behov for kritiske specialist- og lederkompetencer dækkes.
Der er et stort potentiale i at øge fokus på performance hos den enkelte medarbejder og team. PPM handler om at øge værdiskabelsen gennem tæt kobling mellem virksomhedens overordnede strategi og medarbejdernes adfærd. Der er stor effekt på virksomhedens bundlinje og mulighed for at eksekvere på strategien ved struktureret at påvirke medarbejdernes motivation, holdning og adfærd.