Virksomheder verden over justerer og reducerer i disse tider deres omkostninger. Og også risk management-funktionen er ramt, og det står i vejen for vitale forbedringer af risikostyringen. Mange virksomheder vil være nødt til at nedprioritere en potentiel effektivisering af deres risikostyring i det kommende år. Det viser undersøgelsen Beyond Box-ticking: A new era for risk governance, der er foretaget af the Economist Intelligence Unit for KPMG.
De største barrierer for effektiv risikostyring er ifølge undersøgelsen ringe datakvalitet, utilstrækkelig teknologi og manglende ekspertise. Men i stedet for at tackle disse udfordringer, er virksomhederne mere fokuserede på procesoptimering og uddannelse. Det tyder på, at virksomhederne vælger at fokusere på områder, der ikke er så omkostningstunge. Det vil kun skabe en begrænset effekt, mens det underlæggende problem med virksomhedernes risk management vil vedblive.
"Virksomhederne står over for et svært dilemma på nuværende tidspunkt," siger Christian Boserup, Partner og leder af KPMG's Financial Risk Management. "På den ene side ser de behovet for at allokere mere tid og flere ressourcer til risikostyring, så alvorlige problemer med deres nuværende tilgang kan blive håndteret. På den anden side er de under stort pres, når det gælder om at holde omkostningerne nede. Det kan være svært at imødekomme disse modstridende målsætninger, og det forhindrer de nødvendige forbedringer af risikostyringen. Hvis man tillader sig at se på de mest værdiskabende investeringer i bedre risikostyring, vil der dog på 1-2 års sigt som regel være en god balance mellem indtægter og udgifter."
Ifølge Christian Boserup er forbindelsen mellem risk management og ledelsens beslutninger afgørende for virksomhedens fremtidige succes. "Sammenlignet med tidligere er der brug for mere viden om virksomhedens risikovillighed, risikoprofil og kontrolområder", siger han. "Det er vigtigt at skabe en gennemgribende og solid risikokultur for at kunne håndtere risikostyringen på alle niveauer af organisationen".
For yderligere information, kontakt:
Christian Boserup
Partner og leder af KPMG's Financial Risk Management
Telefon: 73 23 39 48
cboserup@kpmg.dk
FAKTA
Om undersøgelsen
Beyond Box-ticking: A new era for risk governance er gennemført af the Economist Intelligence Unit og baseret på besvarelser fra 364 ledende medarbejdere inden for risk management verden over. Læs hele undersøgelsen via linket til højre.
Yderligere resultater fra undersøgelsen:
Manglende risikoekspertise på ledelsesniveau gør det svært at skabe en risikokultur.
Mere end halvdelen af respondenterne siger, at de ikke har planer om at ansætte en risk management-leder, og lidt færre end halvdelen siger, at de har intentioner om at ansætte en chef på direktionsniveau med ansvar for virksomhedens overordnede risk management. Da en stor del af respondenterne mener, at en risikokultur afhænger af stærk styring fra topledelsen, kan manglen på ekspertise på ledelsesniveau være et udtryk for, at virksomhederne har svært ved at forankre risiko-bevidstheden i deres forretning.
Virksomhederne bruger uforholdsmæssigt mange ressourcer på overholdelse af regler, kontrol og tilsyn.
Respondenterne peger på identifikationen af nye risici som den vigtigste opgave inden for risk management. Men, spurgt til, hvordan de bruger deres tid, er det overholdelsen af regler, kontrol og tilsyn, der bruges flest ressourcer på. Med et uforholdsmæssigt stort tidsforbrug på mekaniske aspekter af risikostyringen, vil risk management-lederen måske forsømme de ansvarsområder, der er identificeret som de vigtigste.
Større behov for at målrette risiko-informationen
. Kun omkring 1/3 af respondenterne mener, at deres virksomhed er effektiv til at sikre, at risiko-informationen kommer ud til de rette personer. Der sættes samtidig spørgsmålstegn ved kvaliteten af risiko-rapporteringen: kun 30 % mener, at deres virksomhed formår at tilpasse informationerne til de respektive målgrupper. Bedre risikorapportering vil afhænge af forbedret kommunikation og forståelse mellem risiko-funktionen og det tilsigtede publikum.
Lederen af risk management bør antage en mere strategisk rolle
. I størstedelen af virksomhederne fra undersøgelsen, er risk management-lederen ikke en del af de større strategiske initiativer: kun 44 % er aktivt involveret i opkøb og fusioner og kun 36 % i produktudvikling. I en tid, hvor risici dominerer agendaen på direktionsmøderne, er der en værdifuld mulighed for, at risk managment-ansvarlige kunne tage del i beslutningerne vedrørende virksomhedens fremtid.