Det er interessant at bemærke, at:
- virksomhederne er nødt til at tilpasse sig forandringer og usikkerhed
- omkostningseffektivitet og tilstrækkelig likviditet er afgørende for overlevelse
- muligheder for ny vækst og udvikling på lang sigt er tilbage i fokus
- styring og fastholdelse af de rigtige personer i organisationen er også vigtigt
For hovedparten af de danske virksomhedsledere var 2011 ikke et år i dyb krise, men turbulensen i den globale økonomi og usikkerheden i euroområdet har haft en effekt. På kort sigt forventes krisen ikke at blive erstattet af en hurtig bedring og en tilbage til "normale" forhold. Virksomhederne er nødt til at tilpasse sig forandringer og usikkerhed.
Nogle af virksomhederne er godt forberedt. Under den økonomiske nedtur har de stabiliseret deres organisationer, reduceret omkostningerne og strømlinet en række processer. Nu er muligheder for ny vækst og udvikling på lang sigt tilbage i fokus, men beredskabsplaner er stadig yderst relevant i tilfældet af, at uventede hændelser indtræffer. En "Plan B" skal være klar, hvis en hurtig og afgørende reaktion på nye trusler er nødvendig.
Henrik Kronborg Iversen, Head of Markets