Når danske virksomheder outsourcer til en tredjepart eller udflytter opgaver til andre lande, har det primært været for at forbedre konkurrenceevnen.
Potentialet til at opnå strategiske forbedringer i form af større fleksibilitet og nye samarbejdsformer, f.eks. gennem outsourcing af forretningsprocesser eller som del af en vækststrategi, har ikke hidtil været hverken det primære mål eller drivkraft bag.
Denne artikel gennemgår nye trends indenfor outsourcing og offshoring, og nogle af de muligheder og risici som følger med.