Danmark

Oplysninger

  • Branche: China Practice
  • Dato: 01-03-2013

China Strategy Review 

China Strategy Review

- Dialog om den strategiske situation og muligheder for det kinesiske marked

 

Det kinesiske marked er stort, anderledes og svært at overskue. Flere danske virksomheder har allerede gjort sig dyrt købte erfaringer i Kina, og det kan være svært at se, hvor og hvordan man som virksomhed kommer videre. China Strategy Review er en involverende og aktiv workshop, hvor ledelsen bliver vejledt og udfordret af KPMG Strategy frem mod afklaring og udvikling af et strategisk overblik.

I dette korte intensive forløb får virksomhedsledelsen således en unik mulighed for at få en dialog om nogle af de essentielle strategiske spørgsmål omkring virksomhedens situation i forhold til muligheder og udfordringer på det kinesiske marked.

 

Tre essentielle elementer i China Strategy Review

 

1. Forretningsmodellen - hvor skal vi være på det kinesiske marked?

Hvordan, hvor og til hvem skal vi sælge vores produkter i Kina, og har det nogen konsekvenser for vores måde at drive virksomheden på? Hvordan skal vores forretningsmodel fungere i Kina, og hvor er vi udfordret?

 

2. Den strategiske profil - konkurrence og strategisk profil

Hvordan skal vi levere værdi til kunderne og på hvilke parametre? Hvordan ser vores strategiske profil ud for det kinesiske marked? Hvad skal vi konkurrere på i Kina?

 

3. Den operationelle forretningsmodel

Hvordan påvirker vores strategiske profil og Go-To-Market valg vores forretningsmodel, og har det nogen konsekvens for vores måde at drive virksomhed på? Hvor fungerer vores operationelle model godt i dag, og hvor er vi udfordret?

 

Forventeligt resultat

 

Ved afslutningen af Chinese Strategy Review har ledelsen fået tydeliggjort og diskuteret virksomhedens strategiske udfordringer og muligheder samt fået overblik over mulige indsatsområder, der kan arbejdes videre med i forhold til satsningen i Kina.

 

Agenda for dagen

 

09:00 - 09:30            Introduktion af virksomheden og dens kinesiske ambitioner v. ledelsen

09:30 - 10:00            Forretning og kultur i Kina v. KPMG China Practice

10:00 - 11.30            Vurdering og diskussion af virksomhedens "Go-To-Market" model

11:30 - 12:00            Frokost

12:00 - 13:30            Udarbejdelse af den strategiske profil for virksomhedens Kina satsning

13:30 - 13:45            Pause

13:45 - 15:00            Vurdering af operationelle konsekvenser i forretningsmodellen

15:00 - 15:30            Konklusioner og afrunding

 

Forberedelse

 

For at sikre at fokus fastholdes på China Strategy Review, skal virksomhedens deltagere på forhånd have forberedt nedenstående information:

 

  • En 20 minutters præsentation af virksomheden med fokus på hvem virksomheden er, hvad der sælges til hvem, og hvordan virksomheden producerer og får "varen" til kunden
  • Ambition med virksomhedens Kina satsning, og hvorfor virksomhden mener markedet er interessant og relevant

 

Deltagerne skal have gjort sig tanker om følgende:

 

  • Hvad skal virksomheden konkurrere på i Kina?
  • Hvor i virksomhedens strukturerer og systemer står man svagere eller stærkere i forhold til eksisterende tanker om markedssatsningen i Kina?
  • Faktiske eller forventede udfordringer ved den kinesiske satsning
 

Kontakt os

Og hør mere om KPMG's China Strategy Review

 

 

Rasmus Grønning Hansen

Partner

Telefon 2529 3804

rhansen@kpmg.dk

 

 

Henrik lau

Director

Telefon 2529 3881

henriklau@kpmg.dk

 

Deltagere

China Strategy Riview er for virksomhedens øverste ledergruppe og skal som minimum involvere den administrerende direktør og maksimalt fem yderligere deltagere fra virksomheden.

 

Prisen for workshoppen er 35.000 kr. ex. moms