I dette korte intensive forløb får virksomhedsledelsen således en unik mulighed for at få en dialog om nogle af de essentielle strategiske spørgsmål omkring virksomhedens situation i forhold til muligheder og udfordringer på det kinesiske marked.
1. Forretningsmodellen - hvor skal vi være på det kinesiske marked?
Hvordan, hvor og til hvem skal vi sælge vores produkter i Kina, og har det nogen konsekvenser for vores måde at drive virksomheden på? Hvordan skal vores forretningsmodel fungere i Kina, og hvor er vi udfordret?
2. Den strategiske profil - konkurrence og strategisk profil
Hvordan skal vi levere værdi til kunderne og på hvilke parametre? Hvordan ser vores strategiske profil ud for det kinesiske marked? Hvad skal vi konkurrere på i Kina?
3. Den operationelle forretningsmodel
Hvordan påvirker vores strategiske profil og Go-To-Market valg vores forretningsmodel, og har det nogen konsekvens for vores måde at drive virksomhed på? Hvor fungerer vores operationelle model godt i dag, og hvor er vi udfordret?
Ved afslutningen af Chinese Strategy Review har ledelsen fået tydeliggjort og diskuteret virksomhedens strategiske udfordringer og muligheder samt fået overblik over mulige indsatsområder, der kan arbejdes videre med i forhold til satsningen i Kina.
09:00 - 09:30 Introduktion af virksomheden og dens kinesiske ambitioner v. ledelsen
09:30 - 10:00 Forretning og kultur i Kina v. KPMG China Practice
10:00 - 11.30 Vurdering og diskussion af virksomhedens "Go-To-Market" model
11:30 - 12:00 Frokost
12:00 - 13:30 Udarbejdelse af den strategiske profil for virksomhedens Kina satsning
13:30 - 13:45 Pause
13:45 - 15:00 Vurdering af operationelle konsekvenser i forretningsmodellen
15:00 - 15:30 Konklusioner og afrunding
For at sikre at fokus fastholdes på China Strategy Review, skal virksomhedens deltagere på forhånd have forberedt nedenstående information:
- En 20 minutters præsentation af virksomheden med fokus på hvem virksomheden er, hvad der sælges til hvem, og hvordan virksomheden producerer og får "varen" til kunden
- Ambition med virksomhedens Kina satsning, og hvorfor virksomhden mener markedet er interessant og relevant
- Hvad skal virksomheden konkurrere på i Kina?
- Hvor i virksomhedens strukturerer og systemer står man svagere eller stærkere i forhold til eksisterende tanker om markedssatsningen i Kina?
- Faktiske eller forventede udfordringer ved den kinesiske satsning