Planen skal bl.a. samle trådene fra forberedelserne og fra de generelle erfaringer, man har fra livet, og derved gøre start og drift af virksomheden meget mere overskuelig - og det gælder for både iværksætteren og den etablerede virksomhedsejer.
Men man må ikke betragte forretningsplanen som den endelige plan for virksomheden. Det er vigtigt, at planen hele tiden er i bevægelse, og at den bliver tilpasset efter, hvordan virkeligheden ser ud.
At udarbejde en forretnings- eller vækstplan har flere formål bl.a.,
- at beskrive visionerne for din virksomhed
- at samle viden og informationer om alle væsentlige forhold i forbindelse med opstart, udvikling og drift af virksomheden
- at give ledelsen mulighed for at træffe bedre beslutninger
- at give banker og investorer mulighed for at vurdere dine tanker og ideer i forbindelse med din virksomhed og herved opnå den rigtige finansiering
- at danne grundlag for bedre rådgivning fra samarbejds- og sparringspartnere - revisor, bank, advokat, bestyrelse m.v.
Det er vores erfaring, at du skal være forberedt ved mødet med finansieringskilderne. Alt for mange virksomheder har svært ved at skaffe den nødvendige finansiering, alene fordi sagen ikke er rigtigt belyst. Ligegyldigt om finansieringen skal skaffes via pengeinstituttet eller investorer.
Et godt beslutningsmateriale indeholder bl.a. følgende:
- Forretningsplan
- Budgetter
- Strategi- og handlingsplan.
Ved enhver kapitalsøgning/finansiering er det vigtigt, at der er taget stilling til finansieringsstrukturen, og at I med jeres bestyrelse og revisor har drøftet de forskellige muligheder, herunder pris og sikkerhedspakke.
Som et supplement til den traditionelle finansiering henvises til Vækstfondens nye regler omkring kaution, ansvarlige lån og vækstlån. Se mere på www.vf.dk.