Deutschland

Consulting. Wer andere gut berät, ist selbst bestens beraten. 

Im Bereich Consulting geht es um Lösungen für die komplexen Herausforderungen der heutigen Wirtschaftswelt – von Globalisierung über IT-Systeme bis hin zu Maßnahmen gegen Wirtschaftskriminalität. Dabei beraten wir unsere Mandanten strategisch und kümmern uns gleichzeitig um die oft erfolgsentscheidende Umsetzung.

 

Consulting gehört zum Geschäftsbereich Advisory (betriebswirtschaftliche Beratung) bei KPMG und ist insgesamt in sieben Praxisgruppen untergliedert.

 

Strategy & Operations

Strategy & Operations bietet unseren Mandanten Antworten auf alle CEO- und COO-Fragestellungen. Unsere Berater entwickeln und operationalisieren Strategien im Umfeld von strategischer Neuausrichtung, organischem Wachstum oder Merger Integration. Entlang der Wertschöpfungskette optimieren wir ganze Geschäftsmodelle, aber auch spezielle Bereiche (z. B. Einkauf) und sind tätig im Rahmen von Shared Services, Outsourcing und Kostenoptimierungen.

 

HR Consulting
Die HR Consulting-Kollegen beraten Unternehmen in den Bereichen Change Management, Organisationsentwicklung, HR Optimierung und Talent Development. Neben der Begleitung von bereichsübergreifenden Veränderungsprozessen, der Entwicklung effizienter Arbeitsabläufe und Organisationsstrukturen liegen die Beratungsschwerpunkte in der Entwicklung von HR-Strategien zur Umsetzung der Unternehmensziele und in der Entwicklung von Human Capital innerhalb einer Organisation. Dazu gehört es unter anderem auch, Shared-Service-Center für den Personalbereich aufzubauen sowie Unternehmenskulturen zu entwickeln.
  

Finance Advisory

Finance Advisory bietet Beratungsdienstleistungen rund um das externe und interne Rechnungswesen von Unternehmen. Die Aufgaben reichen hier von der optimalen organisatorischen Ausrichtung der gesamten Finanzfunktion bis zu allen fachlichen, regulatorischen, prozessualen oder systembezogenen Fragen im Finanzbereich. Dies umfasst unter anderem Lösungen wie Finance Shared Service, Closing Excellence, Controlling, Steuerungskonzepte, Benchmarking und Finanzierungsmodelle. Finance Advisory ist damit der kompetente Ansprechpartner für den CFO.

 

Risk & Forensic

Risk berät bei der Optimierung und Integration aller Elemente und Funktionen der internen Corporate Governance, insbesondere mit Fokus auf Risikomanagement, Compliance und das interne Kontrollsystem. Ziel ist es, Mandanten dabei zu unterstützen, eine angemessene Effektivität ihrer Governance-Organisation zu realisieren und gleichzeitig bestehende Effizienzpotenziale zu heben. Darüber hinaus bieten wir Beratungsleistungen im Hinblick auf Transparenz in der Ausgestaltung und Einhaltung von Vertragsbeziehungen im Zusammenhang mit Missbrauchsrisiken von geistigem Eigentum und fehlerhaften Leistungsabrechnungen.

 

Globale Wirtschaftsbeziehungen und komplexe Geschäftsprozesse führen zu einem erhöhten Risiko wirtschaftskrimineller Handlungen in Unternehmen. Forensic bietet Mandanten professionelle Unterstützung bei der Prävention, Aufdeckung und Beweissicherung wirtschaftskrimineller Sachverhalte. Dabei reichen die Ausprägungen dieser Sachverhalte von Betrug über Untreue und Unterschlagung bis hin zu Bilanzfälschung, Korruption und Wirtschaftsspionage.

 

Information Technology (IT)

Information Technology berät unsere Mandanten beim Aufbau ihrer IT-Strategie. Berücksichtigt werden hierbei technologische und prozessuale Optimierungspotenziale. Unsere Berater helfen, die IT-Systeme bestmöglich auszurichten, um eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung sicherzustellen. Hierbei wird die spezifische CIO- und CFO-Agenda unserer Kunden berücksichtigt.

 

Financial Services (FS)

Financial Services berät Banken, Versicherer und Asset-Management-Gesellschaften in einem ganzheitlichen Ansatz von der Strategie über Prozesse und IT bis hin zu Methoden. Unter anderem durch den innovativen Einsatz von Technologien bieten unsere Berater ihren Mandanten integrierte und hochspezialisierte Lösungen für alle Fragen entlang der Wertschöpfungskette – bis hin zum End-to-End-Management umfassender Transformationsprojekte.

 

Public Sector Consulting

Public Sector Consulting bündelt unsere langjährige Erfahrung im öffentlichen Sektor in einem integrierten Beratungsangebot von der Strategie- und Organisationsentwicklung über das Finanz-, Haushalts- und Risikomanagement bis hin zu Fragestellungen aus den Bereichen Informationstechnologie/E-Government und Public Governance. Unsere interdisziplinär aufgestellten Teams verfügen über umfassendes Branchenwissen und richten unsere Lösungen gezielt aus auf die Bedürfnisse von Regierungen, Behörden und öffentlichen Unternehmen auf kommunaler, Landes-, Bundes- und internationaler Ebene sowie auf Kunden in den Bereichen Sozialversicherung und Gesundheitswirtschaft.

 

 

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