Planification stratégique de la société – Nos professionnels peuvent déterminer les décisions qui doivent être prises, en aidant les clients sur les choix difficiles, et en veillant à lier les décisions stratégiques et leur mise en œuvre.
Pratiques stratégiques de l’unité – Nos professionnels s’efforcent de comprendre le contexte de l’entreprise, d’établir les bases et de produire une stratégie gagnante.
Stratégie de croissance soutenue – Notre équipe peut aider les clients à s’appuyer sur les forces de leur organisation – c’est-à-dire les talents, les actifs, les idées et les données – pour trouver les moyens les plus profitables d’assurer l’expansion des affaires.
Stratégie axée sur les nouveaux développements – Il s’agit de découvrir les occasions, de définir le cadre des projets envisagés, de planifier l’intégration et d’apporter un soutien continu.
Amélioration et développement de la chaîne d’approvisionnement – Nos professionnels suggèrent aux clients des moyens d’assouplir leur chaîne d’approvisionnement et les accompagnent sur divers plans : mise en œuvre d’un mode de gestion allégée (méthode « lean »), planification des ventes, des stocks et de l’exploitation, distribution et logistique, tableaux de bord opérationnels et programme de réduction de l’empreinte carbone.
Valorisation accélérée de l’approvisionnement – Il s’agit de perfectionner la stratégie d’approvisionnement, de consolider la liste des fournisseurs, d’améliorer le processus de gestion des contrats, de mieux gérer les stocks en améliorant les pratiques d’achats, et de rationaliser le processus d’approvisionnement.
Gestion du fonds de roulement – Il s’agit ici de la conception et de l’adoption d’approches visant à rehausser la transparence et le contrôle ainsi qu’à générer des liquidités et à accroître le fonds de roulement en améliorant la gestion de l’exploitation et des stocks.
Intégration d’entreprises – Nos professionnels offrent des conseils sur les activités d’intégration, réalisées peu après la clôture de l’opération ou même des années après les fusions.
Gestion de la clientèle – Nos professionnels conseillent les entreprises qui souhaitent améliorer les processus de soutien à la gestion de la clientèle; ils examinent la rentabilité et la tarification des services, et aident les clients à dégager des recettes en optimisant la chaîne d’approvisionnement et de nouvelles occasions.
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