Le cabinet possède des bureaux dans plus de 30 villes canadiennes. Il est étroitement lié aux collectivités où il est présent en qualité d’entreprise et d’employeur. Les difficultés auxquelles ces villes se heurtent sont les mêmes que celles qui touchent les employés et leur famille, les clients et nos activités. C’est pourquoi nous voulons, par notre action, souligner que notre relation avec les milieux où nous travaillons et habitons nous tient à cœur.
KPMG a toujours prôné l’engagement communautaire comme partie de sa culture d’entreprise. D’ailleurs, « Nous nous consacrons à la collectivité » est depuis longtemps l’une des valeurs fondamentales du cabinet. En 2009, le cabinet a résolu de s’engager davantage en faisant du leadership dans la collectivité l’un des quatre principaux volets de sa stratégie quinquennale.
Le volet Leader dans nos collectivités de la stratégie comprend trois composantes clés comportant chacune des responsabilités propres au cabinet et à son personnel :
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Mobilisation stratégique pour agir concrètement dans nos collectivités
La mobilisation stratégique consiste à évaluer comment mettre le savoir-faire et l’enthousiasme du personnel ainsi que les ressources financières du cabinet au service du changement social. Nous avons décentralisé le volet Leader dans nos collectivités afin de concentrer nos efforts sur les collectivités où nous œuvrons et d’agir concrètement sur les principaux enjeux qui sont les leurs.
Nous interviendrons à l’échelle locale afin de déterminer les problèmes les plus pressants. Nous pourrons ensuite y répondre en faisant appel à nos compétences et à notre désir collectif de faire changer les choses.
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Soutien des efforts bénévoles des employés
KPMG s’engage à aider les employés qui se dévouent à une cause. Nous encourageons notre personnel à se consacrer à un organisme ou à une cause qui lui tient à cœur et lui convient.
Le cabinet soutiendra les employés qui veulent se perfectionner et cherchent des occasions d’engagement, les encouragera et leur offrira du mentorat afin de former des leaders qui seront des acteurs de changement dans leur milieu. Le cabinet permet actuellement aux employés de s’absenter pour faire du bénévolat et continue d’examiner des possibilités d’élargir sa contribution au développement du personnel comme des collectivités.
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Développement durable
Chez KPMG, le développement durable consiste à examiner les conséquences de nos décisions d’un point de vue global pour veiller à une utilisation plus respectueuse et plus judicieuse de nos ressources. Les actions conjuguées de nos 5 000 employés à l’échelle nationale ont nécessairement une incidence. Depuis 2007, nous nous sommes formellement engagés à réduire notre empreinte écologique, et KPMG International est le premier cabinet du cercle des Quatre Grands à avoir lancé un ambitieux programme visant à réduire son empreinte carbone globale de 25 % en 2010 par rapport à 2007.
Nous entendons améliorer notre bilan écologique en faisant les choses autrement, en prenant conscience de l’impact de nos activités sur la planète et en adoptant une attitude écoresponsable.
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À notre avis, le volet Leader dans nos collectivités permet d’être un acteur de changement de multiples façons. En responsabilisant les dirigeants à l’égard de la réussite du volet, nous nous assurons que tout le cabinet participe à cet effort commun. Tous les employés à tous les niveaux ont un rôle à jouer; nous les encourageons à servir une cause qui leur tient à cœur et nous leur offrons notre appui.
Le volet Leader dans nos collectivités traduit notre volonté d’avoir un impact. La réussite se mesure de plusieurs façons et nous ne pourrons dire que nous avons pleinement réussi tant que nous n’aurons pas amené notre personnel à s’investir dans le mieux-être des collectivités. Nous en sommes convaincus : le cabinet peut être reconnu pour son influence sur le cours des choses, et nous sommes déterminés à atteindre cet objectif.