KPMG International a récemment publié le compte rendu Being the best: Thriving not just surviving, qui présente les atouts maîtres de la fonction Finances dans diverses sociétés performantes. On y souligne aussi le rôle prépondérant dévolu au personnel, clé de la réussite.
En se fondant sur une enquête mondiale auprès de plus de 500 cadres supérieurs des finances, dont 98 répondants au Canada, les auteurs de la publication Being the best: Thriving not just surviving renouvellent la réflexion lancée dans l'étude précédente, Faire partie de l'élite : Analyse des grandes fonctions finances (2006), compte tenu de l'évolution récente de l'économie mondiale.
Aujourd'hui, nous le constatons plus que jamais : la fonction Finances doit évoluer. Concrètement, il importe de donner aux dirigeants une information de qualité, en temps voulu, de sorte qu'ils puissent garder le cap dans la tourmente.
Aux cadres supérieurs et aux professionnels des finances de prendre les choses en mains. Ils veilleront comme toujours à leurs devoirs de comptabilité et de conformité, en travaillant avec toute l'efficience possible, mais il leur faudra en outre :
- travailler de concert avec la haute direction pour s'adapter aux difficultés que présente l'évolution de l'économie;
- se tourner vers l'avenir et s'assurer de présenter des informations précises et utiles, pour l'organisation entière;
- simplifier les éléments complexes et apporter les redressements structurels voulus pour mieux harmoniser les processus;
- faire en sorte que les changements améliorent la performance à long terme au lieu de simplement réduire les coûts dans l'immédiat.
Au bout du compte, pour réussir en période de turbulence, il faut repositionner l'entreprise, qui visera un nouvel essor vers de nouveaux sommets.