Nombre d’entreprises admettent que, même si elles savaient depuis longtemps que la transition s’en venait, elles ont sous-estimé la quantité d’efforts qu’elles devraient déployer pour adopter les nouvelles normes et assurer leur transition.
De toute évidence, l’existence de plans de projet appropriés et la prise en compte des unités administratives extérieures à la fonction Finances sont des facteurs clés de la réussite d’un processus de conversion aux IFRS. Par exemple, les entreprises n’ayant pas correctement planifié leurs projets et ne les ayant pas exécutés en temps voulu se sont trouvées aux prises avec les difficultés suivantes :
- embrouillamini à la date de transition ou après cette date, et risque d’être incapable d’exercer certains choix souhaitables en matière de méthodes comptables;
- obligation d’appliquer des solutions de rechange de façon manuelle et d’exécuter à la main des calculs fondés sur des feuilles de calcul électroniques, ce qui accroît les risques d’erreur et rend inadéquats les contrôles de la présentation de l’information financière;
- inquiétude découlant de la possibilité que des hypothèses ne soient pas prises en compte dans l’analyse des feuilles de calcul électroniques et que cela n’entraîne des conclusions inappropriées concernant les méthodes comptables.
Les utilisateurs de vos états financiers doivent comprendre la façon dont le passage aux IFRS influera sur les informations financières dont ils ont besoin. Déterminez les méthodes d’approche que les sociétés canadiennes ayant adopté les IFRS de façon anticipée ont appliquées dans leurs communications avec leurs parties prenantes, et adoptez les idées susceptibles de convenir à votre entreprise. Faites en sorte que vos hauts dirigeants, vos administrateurs et vos investisseurs, de même que les analystes, les prêteurs, les autorités de réglementation et les autres intéressés, comprennent les incidences de votre passage aux IFRS.