Votre entreprise maîtrise-t-elle bien son processus de conversion aux IFRS? Dans l’affirmative, elle devrait déjà avoir produit son état de la situation financière d’ouverture en IFRS pour 2010, et elle devrait être en train de produire ses états financiers IFRS pour le premier trimestre de 2010 et d’apporter à ses systèmes les changements nécessaires. Elle devrait avoir élaboré une stratégie claire en matière de communication avec les parties prenantes externes. Elle devrait avoir une bonne compréhension des incidences clés du passage aux IFRS sur ses activités, et avoir commencé à résoudre les problèmes connexes.
Cependant, même le voyage le mieux planifié réserve des imprévus. Gardez l’œil rivé sur vos échéances clés. Si des difficultés surgissent, rappelez-vous que KPMG peut vous aider.
Maintenant que l’année de transition 2010 est arrivée, certaines entreprises ne sont pas très heureuses de la situation dans laquelle elles se trouvent. Si votre entreprise a trop tardé à amorcer la transition ou a sous-estimé le volume de travail nécessaire, elle voudra sans doute accélérer le déroulement de son projet de conversion aux IFRS.
Faites un examen critique de vos progrès actuels – si vous avez besoin d’accélérer le rythme, prenez tout de suite les mesures qui s’imposent. Si vous avez besoin d’aide, plus tôt vous l’obtiendrez, mieux ça vaudra. L’échéance ultime est une réalité incontournable – évitez les risques, tant pour votre entreprise elle-même que pour sa réputation.
Quel que soit le degré d’avancement de votre processus de conversion aux IFRS, KPMG peut vous aider. Notre méthode de conversion englobe les disciplines nécessaires. Nos professionnels en audit, en fiscalité et en services-conseils disposent des connaissances et des ressources pouvant vous aider à rester sur la bonne voie et à faire en sorte que votre processus de conversion aux IFRS se déroule de façon harmonieuse.