Il n’y a pas que la crise financière qui touche les entreprises pharmaceutiques. Le secteur est aussi en proie à une foule de difficultés : des facteurs sous-jacents qui favorisent les acquisitions, comme l’expiration des brevets et la réduction du coût des produits; la création d’un modèle plus intégré pour les entreprises pharmaceutiques et de soins de santé; et l’établissement d’une chaîne d’approvisionnement qui favorise l’efficience fiscale. Voici quelques exemples des enjeux auxquels les entreprises pharmaceutiques font face de nos jours :
- Conformité aux dispositions liées à la force de vente
- Conformité en matière de prix
- Modèle de gestion
- Efficience opérationnelle
- Gestion du changement
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Fraude
- Propriété intellectuelle
- Innovation, et recherche et développement
- Fusions, acquisitions et cessions
- Pénétration de marchés et expansion
- Entreprises émergentes du secteur
Les professionnels de KPMG ont une riche expérience du secteur pharmaceutique et ils se penchent sur ces questions avec vous. Nous adaptons nos services au secteur d’activité du client et à sa situation particulière. Et grâce à des programmes de partage des connaissances et à des activités sectorielles, nous suivons l’évolution des tendances, des vecteurs de croissance et des enjeux de l’industrie.
Le groupe Biotechnologie et produits pharmaceutiques du cabinet canadien fait partie du réseau mondial de professionnels de KPMG qui se consacrent aux sociétés pharmaceutiques de toute taille, autant les jeunes entreprises que les multinationales. Ainsi, chaque client bénéficie d’un même niveau de service et d’une attention égale, peu importe l’endroit où il exerce ses activités : un marché en plein essor ou un marché émergent des Amériques, de l’Asie ou de l’Europe.