Enfin, quand l’entreprise est sur le point de procéder à un changement majeur qu’elle souhaite durable, les deux stratégies sont fusionnées. On peut ainsi recueillir l’adhésion des parties au projet et des personnes visées par le changement de sorte qu’elles puissent apprivoiser la nouvelle façon de fonctionner.
Nos professionnels du groupe Ressources humaines et changement organisationnel servent des sociétés de premier plan dans tous les secteurs d’activité. Ils les font bénéficier de leur riche expérience dans des domaines particuliers :
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Gestion de la modification du comportement – opérer rapidement des changements durables en trouvant des moyens d’en atténuer les effets sur le personnel, qu’il s’agisse de changements apportés à la stratégie, à la structure, aux processus ou aux technologies;
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Perfectionnement des compétences – veiller à ce que les stratégies puissent être effectivement mises en œuvre en identifiant le capital humain et en assurant son perfectionnement;
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Conception et développement organisationnel – concevoir des structures organisationnelles efficientes qui soient à la hauteur des attentes stratégiques du client en fait de capacités et de performance;
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Amélioration de la fonction RH – créer des modèles de prestation de services faisant autorité pour la mise en œuvre de la stratégie de plus grande portée en matière de capital humain.
Dans chacun de ces grands domaines, nos professionnels suggèrent aux clients des mesures visant à favoriser la transformation :
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Adhésion des équipes dirigeantes à la stratégie et aux objectifs de rendement;
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Élaboration d’une vision et d’arguments en faveur du changement;
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Coopération des parties prenantes;
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Harmonisation des divers moteurs de changement, en particulier les RH;
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Préparation de stratégies et de plans de communication;
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Programme de changement et gestion connexe;
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Conception de stratégies en matière de talents/capital humain, p. ex. pour identifier et garder les employés les plus compétents;
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Amélioration des capacités en fait de conception et de développement organisationnel;
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Incitation au changement de la culture d’entreprise;
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Gestion efficace du rendement;
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Conception de modèles de prestation de services (services partagés, impartition, etc.);
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Structuration de la fonction RH;
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Reconfiguration des programmes et processus des RH;
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Évaluation des technologies et des stratégies des RH;
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Amélioration de l’efficacité de l’équipe des RH.