Services-conseils en TI 

Un système informatique efficace et bien géré représente l’un des plus précieux atouts dont peut se doter une entreprise. En effet, quand on sait choisir la technologie la mieux adaptée à ses besoins, l’implanter correctement et en assurer la gestion et le contrôle, les gains d’efficience ainsi que la croissance peuvent être considérables.

 

Tranquillité d’esprit

 

En collaboration avec les directeurs des systèmes d’information de moyennes et de grandes entreprises, nos conseillers en TI chevronnés aident les organisations à voir au-delà de l’aspect technique et à obtenir des avantages tangibles. Notre approche globale consiste à prendre en compte vos objectifs, de sorte que l’utilisation de la technologie contribue à la croissance et au rendement de votre entreprise tout en maintenant l’intégrité opérationnelle de celle-ci.

Yvon Audette

Yvon Audette

Associé, Services-conseils et leader national, Services-conseils en TI, Services-conseils - Management, KPMG Canada

416-777-8388

Jean-François Coulonval

Jean-François Coulonval

Associé, Services-conseils

514-840-2117

Ken Cochrane

Ken Cochrane

Associé, Services-conseils en TI - KPMG Canada

613-212-5764

Stephen Spooner

Stephen Spooner

Associé, Services-conseils

403-691-8403

Publication spéciale

 

Clouds in the Forecast

Perspectives canadiennes sur les promesses des services informatiques en nuage

Avantages pour l’organisation


Transformation opérationnelle axée sur les TI


Nous entendons vous aider à intégrer davantage la technologie à votre stratégie pour arriver plus rapidement à de vrais résultats. L’entreprise pourra ainsi réduire les risques de retard – voire d’échec – dans les projets d’envergure, et créer des synergies entre ses diverses fonctions et les TI. Elle bénéficiera donc d’avantages concurrentiels, qu’il s’agisse d’améliorer la présentation de l’information financière et les rapports de gestion, ou encore de prendre des décisions accélérées, mais judicieuses. Voici quelques-uns de nos domaines d’intervention :

 

  • Programmes de TI : Nous vous proposons des orientations pour que vos investissements en TI aboutissent aux résultats escomptés, en apportant un appui à la conception, à la gestion et à la mise en place de solutions technologiques.
  • Production de rapports et prise de décisions : Nous vous prodiguons notre soutien, afin que vous ayez en main toutes les données nécessaires pour prendre des décisions promptes et efficaces.
  • Stratégie de TI et organisation : Nous vous aidons à faire en sorte que votre utilisation des TI et votre modèle de prestation soient en phase avec votre stratégie.

 

Services-conseils en impartition et en services partagés


À l’heure où les organisations remanient leurs activités pour rester compétitives sur le marché mondial, il devient impératif d’adopter une stratégie efficace d’impartition et de services partagés. Nos clients sont de plus en plus nombreux à nous demander de les aider à établir un modèle de prestation mondial évolutif et souple, qui apporte aussi une valeur continue et un avantage concurrentiel. C’est pourquoi notre équipe de conseillers émérites offre divers services élargis :

 

  • Finances et comptabilité
  • Ressources humaines
  • TI
  • Approvisionnement
  • Autres processus de gestion essentiels

 

Services-conseils en systèmes de gestion

 

Nos professionnels des Services-conseils possèdent une vaste expérience en gestion, en finances et en comptabilité. S’y ajoute leur connaissance approfondie des systèmes de gestion fonctionnels et techniques (dont les outils de planification des ressources SAP, Oracle et Microsoft Dynamics), des processus opérationnels, des contrôles d’applications et des exigences réglementaires. Nous sommes ainsi en mesure d’aider nos clients à mieux gérer les risques liés aux systèmes et aux processus, en leur apportant un appui sur divers plans :

 

  • Implantation et mise à niveau de systèmes de gestion (cycle de vie)
  • Stratégie d’applications d’entreprise, planification et gouvernance
  • Détermination des besoins
  • Sélection d’un fournisseur de services et de logiciels
  • Conception et transformation des processus de gestion
  • Assurance qualité de la conversion et de l’interface (évaluation de la qualité des données précédentes et suivi de l’intégrité des données système)
  • Évaluation et gestion des risques d’implantation
  • Conception, intégration et évaluation des contrôles
  • Séparation des tâches, conception des systèmes de sécurité et de contrôle d’identité, et mise en œuvre
  • Examens préalables à l’implantation, évaluations de l’état de préparation et analyses postérieures à la mise en œuvre
  • Stabilisation, surveillance et amélioration des systèmes
  • Gestion de projet et assurance qualité

 

Intelligence d’affaires


Nous pouvons vous aider à tirer le maximum de votre investissement en intelligence d’affaires, pour avoir en main les renseignements nécessaires aux décisions éclairées et, à terme, améliorer le rendement de votre entreprise.
Voici en quoi consiste notre approche :

 

  • Harmonisation à la stratégie : Nous prenons le temps de bien saisir vos objectifs et vos processus décisionnels afin que vous puissiez extraire des renseignements qui appuient votre stratégie.
  • Gestion : Nous déterminons qui produit l’information, à qui elle appartient, qui l’utilise et, puis nous vous assistons dans la création de rapports de rendement exacts et cohérents.
  • Gestion du rendement et rapports : Grâce à l’intégration des prévisions, de la planification, du budget et des rapports, nous vous dirigeons vers les renseignements qui vous importent.
  • Gestion de l’information intégrée : En vous aidant à gérer l’information comme un véritable actif, nous vous amenons à éviter les dédoublements et à maintenir l’exactitude, la cohérence et l’intégrité des données.
  • Plateforme d’intelligence d’affaires : Nous analysons la façon dont vous utilisez les renseignements afin de vous guider dans le choix de l’outil approprié, qui facilitera la prise de décisions en fonction des coûts.
  • Infrastructure : Nous pouvons vous aider à mettre en place une infrastructure d’information sûre, souple, évolutive et rentable.

 

Optimisation des coûts en TI : savoir tirer parti des ressources informatiques

 

Nous pouvons aider les entreprises à réaliser des économies considérables et récurrentes. Si cet allègement des charges peut se traduire par une hausse du bénéfice net, certaines sociétés choisiront plutôt de réinvestir les sommes épargnées dans des activités sous-financées. La recherche de valeur passera ici par diverses actions :

 

  • Jouer le rôle de l’investisseur interne, qui scrute d’un œil critique la répartition des fonds aux TI et détermine les mesures à prendre en cas de déséquilibre.
  • Instaurer une culture de gestion des coûts dans l’ensemble de l’organisation et mettre sur pied des incitatifs pour contrer le gaspillage.
  • Simplifier les processus afin d’abaisser les coûts et de consacrer plus de temps aux activités porteuses de valeur.
  • Repérer les lacunes dans le rendement et collaborer avec la direction pour apporter des changements durables.

 

De bonnes raisons de choisir KPMG

 

  • Nos équipes multidisciplinaires conjuguent des compétences techniques, commerciales et sectorielles pour faciliter la tâche des clients et favoriser leur réussite.
  • Nous nous concentrons sur les facteurs de succès et donc, nous mettons l’accent sur les résultats concrets, au-delà des avantages d’ordre purement technique.
  • Nos professionnels d’expérience possèdent les connaissances nécessaires pour aider les clients à éviter les pièges, à réduire les risques et à rentabiliser les investissements en TI.
  • Libres de toute dépendance à l’endroit de fournisseurs particuliers, nous proposons des conseils impartiaux, afin de défendre les intérêts des clients et de les amener à des résultats favorables.