De multiples options s’offrent aux sociétés pour gérer et améliorer la performance, comme la configuration des processus et des contrôles, l’application de modèles de services partagés et l’impartition. Nos professionnels en efficacité opérationnelle habilitent leurs clients à prendre de meilleures décisions de gestion, celles qui sont essentielles à la réussite d’un travail de transformation et de gestion du changement.
Nos équipes de professionnels sont au service de sociétés de premier plan dans tous les secteurs. Elles travaillent en collaboration avec les clients, qui bénéficient de leur vaste expérience et de leurs précieux conseils sur :
- la gestion et la réduction des coûts d’exploitation;
- la réduction des coûts globaux de la chaîne d’approvisionnement interne;
- la réduction des risques liés à la chaîne d’approvisionnement;
- l’amélioration du niveau de service aux clients;
- l’expansion à l’échelle mondiale.
De plus, le groupe Efficacité opérationnelle sait favoriser la transformation des entreprises en amenant les clients à examiner certaines questions :
- Gestion des risques d’exploitation
- Risque lié aux fournisseurs
- Risque lié au portefeuille de produits
- Risque lié aux processus
- Génération stratégique de liquidités
- Rationalisation du fonds de roulement
- Gestion des entrées de liquidités
- Gestion des opérations
- Intégration de la chaîne d’approvisionnement
- Stratégie d’approvisionnement
- Gestion et rationalisation des coûts
- Logistique mondiale
L'assistance que nos professionnels du groupe Efficacité opérationnelle offrent à nos clients touche à divers domaines :
- Amélioration de la chaîne d’approvisionnement – Nos professionnels suggèrent aux clients des moyens d’assouplir leur chaîne d’approvisionnement et les accompagnent lors de la mise en œuvre des diverses actions : mode de gestion allégée (lean), planification des ventes, des stocks et de l’exploitation (SIOP), système de distribution et de logistique, tableaux de bord opérationnels et programme de réduction de l’empreinte carbone.
- Approvisionnement stratégique – Il s’agit de perfectionner la stratégie d’approvisionnement, de consolider la liste des fournisseurs, d’améliorer le processus de gestion des contrats, de mieux gérer les stocks en améliorant les pratiques d’achats, et, enfin, de rationaliser le processus d’approvisionnement.
- Gestion du fonds de roulement – Il s’agit ici de la conception et de l’adoption d’approches visant à rehausser la transparence et le contrôle ainsi qu’à générer des liquidités et à accroître le fonds de roulement, en améliorant la gestion de l’exploitation ainsi que des stocks.
- Intégration d’entreprises – Nos professionnels offrent des conseils sur les activités d’intégration, tout juste après la clôture de l’opération ou même des années après la fusion.
- Gestion de la clientèle – Nos professionnels conseillent les entreprises qui souhaitent améliorer les processus de soutien à la gestion de la clientèle; ils examinent la rentabilité et les prix des services; et ils aident à générer des recettes en tirant parti des occasions offertes par la chaîne d’approvisionnement.