« Nous sommes honorés de figurer pour la troisième année consécutive au palmarès des employeurs prônant la diversité au Canada, a déclaré Michael Bach, directeur, Diversité, équité et inclusion chez KPMG. Cette marque de reconnaissance est le fruit de plusieurs années d’efforts en vue de promouvoir et de favoriser la diversité au travail. »
La distinction récompense les employeurs qui se démarquent au chapitre de la diversité au travail et des initiatives favorisant l’inclusivité auprès des divers groupes généralement sous-représentés au sein des effectifs.
Voici quelques raisons ayant motivé cet honneur :
- La création d’un programme de mentorat réciproque unique, qui mise sur le jumelage de leaders avec des employés de tous les niveaux hiérarchiques, appartenant à un groupe visé par les initiatives de diversité. Les employés bénéficient des conseils de leur mentor en matière de perfectionnement professionnel et expriment en retour leur point de vue sur la diversité au travail.
- L’aménagement récent de salles de réflexion dans les bureaux de Toronto, de Montréal, de Vancouver et d’Edmonton, mises à la disposition des employés qui désirent s’adonner à leurs pratiques religieuses durant les heures de travail.
- La formation l’an dernier d’un nouveau groupe d’employés de confession musulmane.
- La réorganisation du site intranet sur la diversité, l’équité et l’inclusion, qui offre diverses ressources : information sur les activités du Conseil de promotion de la diversité, outils permettant de lancer un nouveau réseau d’employés et renseignements sur les activités de formation et de sensibilisation (diversité, équité et inclusion).
- La mise en œuvre d’un programme de formation en ligne sur la diversité au travail, obligatoire pour tous, qui comporte des modules adaptés aux besoins des employés, des gestionnaires et des dirigeants.
- La création en 2009 d’un Conseil consultatif national de promotion de la diversité, présidé par Bill Thomas, associé principal et chef de la direction, qui se réunit tous les trimestres et formule des recommandations à l’égard de la stratégie nationale de diversité, d’inclusion et d’équité.
- L’instauration d’une stratégie de recrutement ciblé en 2007 dans le but d’accroître de 10 % en cinq ans le nombre de femmes et de membres des minorités visibles au sein des effectifs. En 2009, 40 % des nouveaux associés étaient des membres des minorités visibles ou des femmes. C’est une nette progression par rapport à 2007, année où on trouvait parmi les nouveaux associés 6 % de membres des minorités visibles et 15 % de femmes.
- La création d’un poste de directeur de la diversité et l’instauration des Conseils de promotion de la diversité (Toronto, Montréal, Calgary, Vancouver et certains bureaux régionaux), chargés d’examiner les questions de diversité à l’échelle locale. KPMG a été l’un des premiers employeurs à agir en ce sens.
- La formation d’un réseau d’employés des groupes LGBT (pride@KPMG), qui publient un bulletin trimestriel signalant les activités de réseautage dans les bureaux du Canada.
- La mise sur pied d’un réseau d’employés qui s’emploient à soutenir les parents d’enfants ayant des besoins spéciaux.
- La préparation d’un cours mensuel à l’intention des gestionnaires portant sur la communication en milieu de travail diversifié, afin de sensibiliser les recruteurs aux pratiques d’entrevue équitables et aux accommodements.
« KPMG favorise la diversité de son personnel, car elle a des effets positifs sur le succès du cabinet, indique Mario Paron, chef des Ressources humaines. Nous en sommes convaincus : un effectif varié crée un milieu stimulant pour nos employés, favorise l’innovation, source de valeur ajoutée pour nos clients, et nous procure un avantage concurrentiel. »
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