Description

  • Service : Sujets d’intérêt particulier, IFRS
  • Type : Rapport d'enquête
  • Date : 2009-09-01

État de préparation à la transition aux IFRS : le cheminement vers 2011 (deuxième partie)  

Livre blanc s'appuyant sur un sondage réalisé par KPMG entre décembre 2008 et février 2009 auprès de sociétés se préparant à présenter leurs états financiers conformément aux IFRS. Des professionnels de la finance au service de 120 sociétés canadiennes ont été invités à évaluer l'état d'avancement de leur société quant à la réalisation de leur projet de conversion aux IFRS.
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À la suite de la publication État de préparation à la transition aux IFRS : le cheminement vers 2011 (première partie), KPMG a réalisé un deuxième sondage en juin et en juillet 2009 auprès de 113 entreprises canadiennes ayant une obligation publique de rendre des comptes en vue d’évaluer leur état de préparation à la transition aux IFRS en fonction de quatre étapes : délimitation de l’étendue du projet, évaluation détaillée, conception et mise en œuvre.

 

Les constatations clés du sondage État de préparation à la transition aux IFRS : le cheminement vers 2011 (deuxième partie) comprennent notamment les suivantes :

 

  • La majorité des répondants maîtrisaient bien la phase de délimitation de l’étendue du projet. Près de 90 % des sociétés avaient pratiquement terminé cette phase, ou avaient réalisé des progrès significatifs en vue de délimiter adéquatement l’étendue du projet au moyen de l’établissement d’une charte de projet et de l’organisation de leurs équipes.
  • À ce jour, la majorité des sociétés se concentrent sur l’évaluation du champ de travail Comptabilité et présentation de l’information.
  • Comme prévu, la plupart des sociétés n’avaient pas commencé leurs activités de conception ou en étaient aux premières étapes. Les pourcentages étaient les mêmes en ce qui concerne les conclusions sur les recommandations en matière de méthodes comptables, y compris les exemptions facultatives relatives à la première application des IFRS et les positions techniques documentées.
  • La majorité des sociétés n’avaient pas commencé à s’attaquer aux tâches de la phase de mise en œuvre.