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Description

  • Service : Services-conseils, Services-conseils – Management
  • Type : Rapport d'enquête
  • Date : 2012-12-04

Rethinking Human Resources in a Changing World 

D'après une nouvelle étude de KPMG International, pour presque tous les types d'entreprise, il s'avère essentiel - mais difficile - de recruter des candidats talentueux dans les marchés mondiaux, où la concurrence s'intensifie. Or, trop souvent, la direction remet en question le caractère indispensable de la fonction Ressources humaines, ou bien considère qu'elle manque d'efficacité.
Rethinking Human Resources in a Changing World
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Depuis quelques années, les sociétés scrutent leurs coûts pour tâcher de les optimiser, de les réduire et d'en assurer une gestion durable. Mises à contribution, les Ressources humaines se sont concentrées sur les gains d'efficience, parfois au détriment de l'efficacité.


À force de se focaliser sur les coûts, bien des fonctions Ressources humaines ont fini par oublier qu'il leur incombe de dégager de la valeur pour l'ensemble de l'entreprise. Ce problème n'a rien d'anodin, car dans la majorité des organisations, l'aspect Capital humain englobe des difficultés incontournables :


  • Les employeurs luttent pour recruter et fidéliser des candidats d'élite, qui se font rares.
  • La mobilisation d'une main d'œuvre mondiale doit s'effectuer dans un contexte passablement plus fluide.
  • Les profils de compétence doivent s'harmoniser aux inducteurs de valeur de l'entreprise.
  • Un recours avisé à la technologie s'impose, pour répondre aux besoins de l'entreprise comme de ses effectifs.
  • L'extraction d'aperçus prévisionnels par la consultation de sources complexes de données sera garante de l'agilité organisationnelle.

Afin d'étudier plus à fond ces impératifs et voir comment la fonction Ressources humaines doit procéder pour changer sa dynamique relationnelle avec l'entreprise, KPMG International a commandé à l'Economist Intelligence Unit un sondage auprès de cadres de divers pays.


Le rapport d'enquête Rethinking Human Resources in a Changing World jette un regard neuf sur le virage que devront prendre les leaders de la fonction. De nouvelles réalités surgissent à l'horizon et viendront bouleverser les Ressources humaines : la haute direction, qui analysait surtout le bilan et l'état des résultats, sera bientôt tenue d'examiner avec autant d'attention le volet Capital humain.

 

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Laura J. Croucher

Laura J. Croucher

Associée et leader nationale, Services-conseils en ressources humaines et changement organisationnel

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