Jak vám můžeme pomoci
1. Hodnocení fungování interního auditu (K’SPRint)
- Nezávisle zhodnotíme fungování vašeho interního auditu pomocí naší metodologie KSPRint (KPMG Strategic Performance Review of Internal Audit).
- Posoudíme pozici a organizační začlenění interního auditu, jeho lidské zdroje a vnitřní procesy.
- Současný stav interního auditu porovnáme s best practice v oboru a navrhneme praktická opatření, jak současný stav zlepšit.
2. Zavedení či zdokonalení funkce interního auditu
- Pomůžeme vám při zřizování funkce interního auditu. Zohledníme přitom vnější a vnitřní podmínky a rizikový profil vaší společnosti.
- Podpoříme vás při zvyšování efektivity interního auditu – nastavíme hodnotící ukazatele, sjednotíme metodické postupy a upravíme vnitřní procesy.
- Můžeme vám pomoci s výběrem vhodných kandidátů pro práci v interním auditu, jejich následným školením a dalším rozvojem.
3. Outsourcing a co-sourcing interního auditu
- Můžeme vám poskytnout úplný outsourcing nebo částečný outsourcing, tzv. co-sourcing. Při realizaci jednotlivých projektů interního auditu se tak budete moci spolehnout na naše odborníky a využívat podpory a poradenství zkušeného externího partnera.
- V rámci co-sourcingu můžeme zvýšit úroveň vašich interních auditorů, kteří při společných projektech čerpají znalosti a zkušenosti od našich specialistů.
- Jsme připraveni pružně reagovat na vaše kapacitní potřeby při mimořádných auditech.
- Můžete využít našich specialistů pro technicky náročné služby, například při auditech týkajících se IT/IS, finančních rizik nebo forenzních šetřeních.
4. Audity významných projektů
- Před započetím projektu analyzujeme kvalitu jeho připravenosti a nastavení projektového řízení.
- Nezávisle zhodnotíme plnění smluvních podmínek dodavateli v rámci konkrétních fází projektu nebo v rámci dokončovacích fází.
- Posoudíme účelnost využití finančních prostředků v návaznosti na plán a rozpočet projektu.