Otázky klientů a naše odpovědi 

 
1. Můžete ověřit předpoklady, zda projekt, který hodláme financovat, bude úspěšný?
  • Pro investora realizujícího sportovní a volnočasový projekt na severní Moravě jsme připravili obchodní a finanční studii proveditelnosti golfového komplexu o 27 jamkách.
  • Projekt zahrnoval ubytovací kapacitu, luxusní klubovnu s restaurací a zázemím, významný rezidenční komponent v sousedství hřiště a kongresový hotel o cca 220 pokojích s rozsáhlým wellness zařízením. Do budoucna se plánovalo i otevření ski areálu.
  • Součástí naší studie, která měla prokázat životaschopnost projektu, byl průzkum trhu, analýza budoucí poptávky po nabízených službách, positioning projektu a příprava finančních modelů.

 

2. Jaký je stav zdravotní a lázeňské turistiky v České republice?

  • Pro ministerstvo České republiky jsme prověřili současný stav malých lázeňských středisek a porovnali jsme je s obdobnými lázeňskými centry v zahraničí. Identifikovali jsme mezery na trhu a investiční příležitosti a navrhli potřebné marketingové aktivity.

 

3. Můžete nám pomoci vypracovat strategii rozvoje cestovního ruchu?

  • Aktualizovali jsme program rozvoje cestovního ruchu pro jeden z krajů České republiky. Vznikl tak podklad pro vytvoření destinačního managementu kraje a definici hmotné podpory projektů cestovního ruchu v rámci strukturální intervence EU.

 

4. Potřebujeme znát svou pozici na jednom z klíčových trhů.

  • Pro centrálu cestovního ruchu v České republice jsme opakovaně vypracovali průzkum golfové turistiky v zemi. Cílem bylo připravit statistický a informační podklad pro další rozvoj tohoto lukrativního a perspektivního segmentu cestovního ruchu.

 

5. Potřebujeme vytyčit hlavní kroky pro to, abychom mohli efektivněji rozvíjet kongresovou turistiku.

  • Pro sdružení subjektů cestovního ruchu jsme zpracovali strategii rozvoje (white paper) kongresové turistiky v Praze. Hlavní město jako kongresovou destinaci jsme porovnali s vybranými zahraničními konkurenty.

 

6. Jak úspěšný bude náš projekt?

  • Pro developerskou firmu s několikaletou úspěšnou historií jsme posoudili projekt v lázeňské lokalitě na jihu České republiky. V obchodní a finanční studii proveditelnosti jsme prokázali, že vznik nové kapacity v tradiční lázeňské lokalitě, která doposud nenabízela služby v tomto standardu, je opodstatněný a životaschopný.

 

7. Potřebujeme znát hodnotu našeho podnikatelského záměru.

  • Pro významného developera vstupujícího na trh hotelových služeb jsme stanovili indikativní tržní hodnotu existujícího hotelového zařízení v Praze, na jehož akvizici se připravoval. Toto ocenění umožnilo zajistit pro projekt externí finanční zdroje v požadovaném objemu.

 

8. Máme zájem získat podporu z fondu EU pro realizaci našeho projektu. Jak nám můžete pomoci?

  • Pro podnik veřejné dopravy v krajském městě jsme připravili žádost o poskytnutí dotací ze strukturálních fondů EU včetně přípravy povinných příloh (podnikatelský záměr, analýza přínosů a nákladů apod.), aby bylo možné realizovat rozvojový projekt v rámci opatření programu SROP.
  • Součástí naší práce bylo i vytipovat další oblasti, v nichž by klient mohl žádat o dotace. Žádost byla vyhodnocena pozitivně a dotace poskytnuta.
  • Poradenské služby jsme poskytovali i během realizační fáze projektu a při povinném auditu.

 

9. Jaké přínosy má soukromý a veřejný sektor z realizace naší investice a provozu našeho subjektu?

  • Pro provozovatele největší multifunkční arény v České republice jsme identifikovali a kvantifikovali přínosy plynoucí z multiplikačních efektů z výstavby haly a z následného vlastního provozu, z pořádání akcí v aréně.
  • Pro potřeby výpočtu jsme vytvořili desetiúrovňový hierarchický multiplikační model, na jehož základě jsme určili ziskovost subjektů, které participovaly na výstavbě a provozu, a následně vypočítali přínosy, jež plynou veřejnému sektoru z daňových odvodů.