Základní pravidla pro řízení rodinné firmy 

V rodinných firmách vlastní podíly jeden člen rodiny nebo vybraní rodinní příslušníci. Rodina tedy přebírá nejen vedení, ale i kontrolní funkce. Sjednotí-li se obě funkce do rukou rodinných příslušníků, je možné dosáhnout zodpovědné strategie, která zachová a zvýší hodnotu rodinného podniku.

 

Těsné spojení řízení a vlastnictví však přináší také rizika. Je-li vliv některých rodinných příslušníků dominantní, nejsou-li určeny kontrolní pravomoci jednotlivých členů rodiny nebo není-li upraveno nástupnictví, mohou vznikat rodinné spory s likvidačním dopadem na celé podnikání. Zavedení vhodného systému řízení rodinných podniků proto přispěje k výraznému snížení rizik.

 

Podniky s rodinným vedením musí sladit potřeby podniku s potřebami a nároky jednotlivých členů rodiny. K tomuto účelu poslouží jednoznačné písemné vymezení základních pravidel pro řízení rodinného podniku.

Kontakt

Milan Bláha

Milan Bláha

Partner

+420 222 123 809

mblaha@kpmg.cz
 

V základních pravidlech pro řízení rodinných podniků by proto měly být obsaženy následující oblasti:

 

  • Definice vize rodinného podniku
  • Definice zásad vedení rodinného podniku (rozhodování, způsoby řízení, zaměstnanecká politika, etický kodex, sankce)
  • Definice odpovědností jednotlivých členů rodiny, které souvisejí s držbou vlastnických podílů v podniku
  • Definice postavení a úkolů jednotlivých členů rodiny v rámci podniku
  • Ustanovení dozorčích orgánů, jejich složení, odměňování a určení odpovědnosti jejich členů
  • Ustanovení vedení podniku, jeho složení, odměňování a určení odpovědnosti jeho členů
  • Metoda stanovení zisku a způsob jeho rozdělení
  • Možnosti převodu vlastnických podílů a způsobu vystoupení z vlastnické struktury
  • Metoda oceňování vlastnických podílů při jejich převodech
  • Jednomyslné písemné schválení základních pravidel pro řízení rodinného podniku

 

 

 

Otázka nástupnictví

  • Jedním ze základních pilířů úspěchu rodinného podniku je včasné vyřešení nástupnictví, nejlépe ještě před odchodem nejstarší manažerské generace na zasloužený odpočinek.
  • Nejsou-li k dispozici žádní rodinní příslušníci z nástupnické generace nebo panuje-li názor, že nejsou dostatečně kvalifikovaní, zaměstnávají rodinné podniky, a některé téměř výhradně, stále častěji externí manažery.
  • Následnictví by mělo být upraveno takovým způsobem, aby i v nepředvídaných případech vše probíhalo hladce. Včasné určení a vymezení majetkových práv může výrazně omezit majetkové a dědické spory.