Zvyšování výkonnosti 

Současný systém globálního obchodu klade nové požadavky i na dosud úspěšné společnosti. Česká republika je již zemí středně drahé pracovní síly, a proto již nemůže nabízet výhody, které přitahovaly západní společnosti v 90. letech – komparativní výhodu levné pracovní síly a výrazné úspory z rozsahu.

Jak by měl tedy management společností na tyto skutečnosti reagovat? Musí hledat vyšší přidanou hodnotu, kterou definuje zákazník, a nabízet provozní efektivitu a flexibilitu, jež tuto přidanou hodnotu dovede zabezpečit.

 

Společnosti často opomíjejí hlas zákazníka a zaměřují se hlavně na operativní řízení. Předpokladem dobře nastaveného business modelu je ale existence hodnoty – výrobku či služby, za kterou je zákazník ochoten zaplatit. Proto je nutné dobře identifikovat své klienty a rozpoznat jejich potřeby a vnímání hodnot. Poté vstupuje do hry vnitřní schopnost efektivně tuto hodnotu vyrobit s dostatečnou marží, tak aby byly uspokojeny nároky vlastníků.

Kontakt

Eva Racková

Eva Racková

Partner

+420 222 123 949

evarackova@kpmg.cz

Časté symptomy vnitřní neefektivity

  • nízká obslužnost zákazníků (schopnost dodat včas, v požadované kvalitě a množství, na správné místo, se správnými dokumenty atd.)
  • nízká produktivita práce (hrubou ziskovou marži silně ovlivňují mzdové náklady)
  • vysoká materiálová spotřeba (vysoká zmetkovitost, zbytečné plýtvání materiálem apod.)
  • vysoké zásoby (nízká obrátka zásob materiálu, rozpracované výroby i hotových výrobků)
  • nedostačující skladové prostory
  • dlouhá doba realizace
  • vysoká fluktuace zaměstnanců a vysoká nemocnost
  • časté poruchy, nedostupnost a nevýkonnost strojního zařízení (OEE)
  • vysoká míra odcizení firemního majetku
  • nepřehledné reportovací systémy a neřízená dokumentace.

Jak vám můžeme pomoci

 

Máme zkušené týmy specializovaných poradců, kteří vám navrhnou jak zvýšit provozní efektivitu a navržené postupy implementují:

 

 

Zhodnocení současného stavu

  • Posoudíme současný business model a strategii společnosti v kontextu externího prostředí a tržní konkurence.
  • Zhodnotíme klíčové a podpůrné procesy z hlediska jejich efektivity.
  • Identifikujeme oblasti s největším potenciálem pro zlepšení – jak na straně nákladů, tak i výnosů.
  • Zhodnotíme současný model řízení společnosti, organizační struktury, řídící nástroje a reporting.

 

 

Zvýšení provozní efektivity

  • Implementujeme ve vaší společnosti prověřené postupy a metodologie pro zvýšení provozní efektivity.
  • Změříme a stabilizujeme procesy (SPC, Six Sigma, FMEA).
  • Zhodnotíme a optimalizujeme prodejní efektivitu.
  • Optimalizujeme sklady, skladové prostory a distribuční centra.
  • Nastavíme reporting a řízenou dokumentaci.
  • Snížíme náklady na podpůrné procesy.
  • Pomůžeme vám při řízení outsourcingu a externích dodavatelů (SLA management).
  • Zaměříme se na řízení rizik a na krizové scénáře v případě nehody či katastrofy (Business Continuity Planning).

 

 

Finanční řízení

  • Provedeme celkovou optimalizaci strategie řízení pracovního kapitálu.
  • Nastavíme systém řízení zásob.
  • Provedeme optimalizaci procesů, které řídí závazky a pohledávky.
  • Zaměříme se na řízení hotovosti (cash management), řízení finančních rizik a zajišťovací strategie (hedging).

 

 

Lidské zdroje

  • Pomůžeme vám se zvýšením pracovní flexibility (matice zastupitelností, modely řízení flexibility pracovníků, kompetenční modely…).
  • Poskytneme vám asistenci při řízení změny ve vaší společnosti (change management).
  • Nastavíme odměňovací systémy a provedeme trénink zaměstnanců na všech úrovní společnosti.

 

 

 

Co vám naše služby přinesou

 

  • Propojí se strategické cíle s provozní výkonností (policy deployment).
  • Zvýší se obslužnost zákazníků a produktivita práce.
  • Sníží se čas realizace (lead time) a zásoby (materiál, WIP, hotové výrobky).
  • Sníží se zmetkovitost a materiálová spotřeba.
  • Zvýší se celková efektivita zařízení (OEE).
  • Lépe využijete své sklady.
  • Celkově se sníží náklady – přímé i nepřímé a zvýší se vaše ziskovost.

Sektorové publikace

Pravidelné publikace