Od finančních ředitelů se očekává, že budou stále častěji prezentovat nejen současnou, ale i budoucí finanční situaci společnosti. Proč se ale tato očekávání nedaří naplňovat? Může za to nejen nestálé tržní prostředí, ale také neefektivní procesy v oblasti rozpočtování a prognóz.
Finanční plánování pomáhá rozpoznat důležité faktory pro strategická rozhodnutí. Porovnají-li se skutečné výsledky s finančním plánem, je možné předvídat problémy a přijmout nápravná opatření. Má-li být plán nebo rozpočet správně připraven, je třeba nejprve uvážit všechny hypotézy a faktory, aby vedení společnosti mohlo následně rozhodnout, které z nich se zohlední a které naopak vypustí.