Asesoría comercial 

Los equipos expertos en efectividad comercial se centran en temas fundamentales de negocio — gestión del riesgo, aumentar los ingresos y controlar los costos — lo que todas las organizaciones, en todas las industrias, debieran tratar para prosperar. Ayudamos a las sociedades a identificar los riesgos y optimizar las operaciones que se utilizan para respaldar sus objetivos estratégicos de negocio y objetivos financieros.

Perspectiva industrial

Perspectiva industrial
En la Serie Perspectivas Industriales, KPMG investiga las nuevas tendencias que influencian el negocio de la industia diversificada.
Las organizaciones cuentan con una gama de opciones para ayudarles a manejar y mejorar el rendimiento, incluido el diseño de procesos y controles, modelos de servicios compartidos y externalización. Los profesionales de Efectividad Comercial de nuestras firmas buscan capacitar a los clientes para que tomen mejores decisiones de negocios — decisiones que están en el corazón de la transformación exitosa del negocio y esfuerzos de gestión de cambio.

Los equipos de Efectividad del Negocio proporcionan servicios a los clientes líderes de nuestras firmas en todas las industrias. Nuestros profesionales proporcionan amplia experiencia y trabajan en colaboración con los clientes, asesorándoles en:

  • Administrar y reducir los costos de los materiales
  • Optimizar los costos globales de cadena de oferta interna
  • Reducir el riesgo de cadena de oferta
  • Mejorar el servicio al cliente
  • Globalización Eficiencia de diseño de productos


 

Además del equipo de Efectividad del Negocio puede transformar el negocio ayudando a los clientes a pensar detenidamente:

Gestión de riesgo de operaciones

  • Riesgo de proveedores
  • Riesgo de cartera de productos
  • Riesgo de procesos

 

Generación estratégica de efectivo

  • Optimización de capital de trabajo
  • Estrategia de manufactura
  • Administración de ingresos

 

Optimización operacional

  • Rápida adquisición de valor
  • Gestión y optimización de costo
  • Planificación de cadena de oferta integrada
  • Logística global
  • Administración de partes para proporcionar servicios.

Los equipos de Efectividad del Negocio pueden asistir a los clientes de nuestras firmas con:

  • Rápida adquisición de valor 
    se centra en optimizar la subcontratación, consolidar la base de oferta, gestión de contrato mejorada a través de efectividad de proceso de ejecución de compra y adquisición.

  • Gestión de capital de trabajo
    diseña e incorpora enfoques para preparar e implementar la visibilidad, el control y la generación de efectivo y capital de trabajo a través de las operaciones comerciales.

  • Optimización de cadena de oferta
    asesora acerca de operaciones de manufactura “esbelta”, seis sigma para empresa “esbelta”, administración de ciclo de vida del producto, logística, subcontratación y distribución.

  • Integración comercial
    asesora acerca de fusiones de organizaciones comerciales (llamadas integración post fusión), en un corto tiempo luego de que se finaliza un acuerdo o años después de que se han ejecutado muchas fusiones.

  • Administración de clientes
    proporciona conocimientos en la administración de todo el ciclo de vida de un cliente, ayuda con la visibilidad de la segmentación del cliente y asiste en aumentar la retención y adquisición de clientes.

Contacto

Para mayor información, puede contactarse con:

 

Alejandro Cerda

Socio Líder Advisory

Tel: +(56-2) 2798 1501