Management consulting 

¿Está situando los elementos fundamentales que harán que su organización rinda en forma más efectiva cuando se recupere la economía? Las organizaciones están usando este período para transformar su negocio, equilibrando los generadores clave del flujo de efectivo — costo, inversiones e ingresos para lograr rendimiento comercial sustentable.

Publicaciones KPMG

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En KPMG, contamos con publicaciones, investigaciones, y artículos que respaldan nuestra experiencia mundial en auditoría, impuestos, y asesoría.
Obtenga información precisa para conducir el conocimiento del negocio:

Cualquier negocio actual necesita tener confianza en los datos que se usan para informar los resultados financieros, establecer las expectativas de rendimiento futuro, evaluar el riesgo y entender los intereses de los clientes. Al crear las normas, disciplinas y control acerca de los datos que van hacia abajo hasta el nivel del ítem, y usando tecnología en forma efectiva para acceder a ella en tiempo real, los líderes del negocio y los gerentes pueden confiar que la información que usan para tomar decisiones es tan precisa y perceptiva como sea posible.

Navegue por la complejidad de la empresa de negocios y efectúe los cambios estructurales necesarios:

Tan a menudo los líderes prestan a tención a victorias rápidas — cambiando el agua de llave por agua embotellada; eliminando viaje no esencial y similares — con poca consideración por la eficacia, el impacto duradero o las consecuencias no intencionales. Más bien, vaya más allá de la punta del iceberg, navegando en la complejidad inherente en el negocio, para efectuar los cambios necesarios al modelo de negocio que pueden tener un impacto duradero. Saque ventaja de la tecnología que puede permitir que el negocio funcione más eficientemente. Revise la estrategia general de personas para cumplir con requerimientos de talento futuro y destrezas. Asegúrese de que su proceso de adquisiciones esté realmente agregando valor al ahorrar tiempo y costos en vez de crear adquisiciones fragmentadas y hoyos negros de gasto.

Enfoque en rendimiento sustentable

Descubra y retenga las destrezas que necesita. Construya disciplinas y procesos que le permitan estar en control del negocio y entienda cómo emplear el riesgo para su ventaja. Sea audaz. Si no lo hace ahora, ¿cuándo hará cambios significativos que podrían transformar el modo en el que opera? En el pasado hubo quizás mucho enfoque en el refinanciamiento en vez de en la reingeniería, ahora es tiempo de efectuar un cambio considerado y sustentable.

Considere la organización como una unidad única. No se trata de hacer que RR.HH. o TI funcione más eficientemente sino cómo hacer el negocio, como un todo, más eficiente a más largo plazo. Persiga el objetivo, incorpore las conductas apropiadas en su negocio y busque tener un futuro más sustentable y rentable.

Contacto

Para mayor información, puede contactarse con:

 

Alejandro Cerda

Socio Líder Advisory

Tel: +(56-2) 2798 1501